红商网讯:上半年,服装企业在门店方面主动进行战略调整,应对终端消费市场的变动以及互联网的冲击。然而,一些服装企业对门店的调整被很多媒体解读为“关店潮”,面对质疑,以美邦服饰为代表的上市公司表示,目前的调整与优化处于非常良性的结构性改进过程中。
七匹狼2014年半年报显示,上半年,实现营收10.23亿元,同比下降28.07% ;实现净利润1.51亿元,同比下降41.02%。该公司表示,报告期内,继续整合欠缺盈利能力的终端门店。截至2014年6月30日,七匹狼渠道终端数量为3155家。
上半年,九牧王积极优化渠道结构,关注新开店质量,优化开店流程和评估方法,加大对现有店铺形象的整改和升级。九牧王2014年半年报显示,由于终端消费持续低迷,为控制经营风险,该公司放缓了开店进度,并关闭了效益不好的134家门店。
此外,截至2014年6月30日,朗姿股份销售终端减少11家至562家,其2013年末为573家;凯撒股份门店由2013年末462家减至408家,减少了54家。
除了部分披露门店数据的企业之外,也有半年报中未披露门店数的企业,美邦服饰就是其中一家。回顾之前的媒体报道,截至2013年底,美邦门店近5000家,2012年底门店总数5220家,去年一年减少200余家。
针对关店现象,美邦服饰董事长周成建表示,企业这么多年来一直有调整,其一,企业大量的物业是租用,合同到期就没有进行续约导致闭店;其二,近5 年中国的城市再造、改造,城市搬迁变化明显。所以,各种因素结合在一起,一年调整几百家店这并非是很奇怪的事情。美邦在全国的几千家门店中,也就有5%左右的店铺的位置做调整、改进,处在一个非常良性的结构性改进过程中。
美邦服饰2014年半年报显示,实现主营业务收入29.62亿元,同比下降20.11%;实现净利润1.79亿元,同比下降19.61%。相关分析称,美邦服饰正处于模式调整阶段,直营渠道在品牌体验、产品创新、渠道升级、店铺运营方面虽持续提升,但尚未有效形成合力。
个性化男装逆势增长
产品同质化是男装企业发展的桎梏,为突破产品限制,企业纷纷开辟具有个性化的新路子。一系列举措不仅透过消费市场得到反馈,更通过企业半年报的数据显露成效。其中,海澜之家、利郎、卡宾等积极开拓个性化品牌的男装企业实现逆势增长。
海澜之家2014年半年报显示,上半年,实现营业收入56.83亿元,同比增长61.53% ;实现净利润12.28亿元,同比增长82.79%。新开门店共277家,门店总数达3164家,该公司实施大店策略(新开门店面积不小于200平方米),上半年新增“三合一”、“二合一”品牌联动店44家。
中国利郎中期财报公布,上半年,该公司营业额为10.9亿元,较去年同期微幅下降0.2%。尽管营业额有所下滑,该公司在盈利方面仍有增长。上半年,纯利同比增长2.4%至2.48亿元。此外,毛利率上升0.9个百分点至40.9%,经营利润率上升1.9个百分点至27.1%,净利润率上升0.5个百分点至22.7%。
从去年起,利郎开始针对性地处理核心竞争力问题。在清理库存以及优化渠道管理之余,针对行业产品同质化的问题,加大了产品研发的投入,提高了原创产品的比例。同时,通过加强研发和供应链管理以实现“提质不提价”的策略,从而提升产品和品牌的竞争力。
在今年秋季订货会上,利郎主品牌“LILANZ”的订货总金额获得单位数增长,副品牌“L2”的订货总金额增加10%至15%,增幅均高于今年春夏季订货会的增长。
卡宾服饰2014年半年报显示,上半年,营业额达到4.29亿元,较上年3.35亿元增长28.0% ;净利润同比大幅增长47.1%,由去年同期7690.9万元增至1.13亿元。
卡宾服饰董事会主席杨紫明表示,在市场总体供给过剩的背景下,大多数品牌依旧按照大众的审美口味进行生产,与传统时尚品牌不同,就卡宾而言,设计师品牌更看重自我和个性的设计。服装产品需要创新,需要坚持个性化的设计理念。 共2页 [1] [2] 下一页 95%服装企业已进军电商 成未来企业绝对亮点 中国服装企业:国内外市场对接仍需努力 卖男装不如种水稻 过半浙江服装企业“岌岌可危” 我国纺织服装企业掀起并购转型浪潮 纺织服装企业缘何掀起转型潮 搜索更多: 服装企业 |