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大卖场跨界购物中心 做起来没那么简单
http://www.redsh.com 2014-09-13 红商网 发布稿件

  红商网讯:商业地产不再是房地产和百货巨头的舞台。宣布2016年开出首个购物中心的沃尔玛已经慢了一拍,物美、永旺、欧尚等国内外零售商早已经将触角伸向商业地产。如果进展顺利,备受关注的物美地下商业将在明年亮相。在业界看来,超市大佬相继踏入商业地产背后,是昔日风光的零售行业显露疲态和暮气的应对策略。不过,正如前辈眼泪多果实少一样,商业地产并非一块好啃的骨头。

  不是增加外租区那么简单

  零售市场倒逼和电商侵蚀被认为是众多超市版购物中心涌现的原因。“大卖场的毛利主要来自于日化等品类,但这部分品类受电商侵蚀非常严重,生鲜市场电商暂时还未冲击到,但毛利太低。”上海尚益咨询总经理胡春才认为,大卖场的发展得益于其SKU的丰富性远胜过社区超市,价格也较后者低5%-10%,但在电商面前,SKU和价格成为大卖场的弱势。

  租赁成本的上升也是超市跨界购物中心的重要原因。随着国内商业地产租金价格的上升和国内本土零售商的崛起,原来能为其提供低廉租金的万达广场等购物中心对超市主力店依赖性大大降低,而近年来飞涨的租金也把沃尔玛等外资超市逼到了墙角。为平衡综合收益,不得不选择自主开发购物中心,通过增加租赁面积收益换取超市低租金的获利空间。

  在胡春才看来,大卖场目前的转型有两个走向,一个是寻求便利,一个是寻求体验,前者走向社区便利店,后者则跨界向购物中心。“大卖场的管理、运营非常复杂,它的经验和积累的资源来做购物中心等大型业态是有优势的。”不过,跨界的风险也不小。购物中心目前在一二线城市呈现出饱和状态,甚至陷入同质化危机,购物愿望本身已不再是消费者前往购物中心的充分理由。目前,国内一些大卖场开设的购物中心从严格意义上看只是外围扩大,增加了联租区,引进了更多周边商户而已。“一个购物中心必须有一个大型超市、一个大百货店等主力店支撑,同时还要配备餐饮、娱乐、生活服务类项目和专卖店等。”

  但问题是,超市、百货向购物中心转型的道路并不平坦。近期,大型卖场、知名百货试水购物中心道路坎坷的新闻时有报道。人们不应忘记,英国乐购综合体的水土不服、天虹购物中心的生意清淡。未来随着综合体供给量的不断上升,在经营上缺乏创新的项目也会沦为鸡肋。投资购物中心的主体是谁并不重要,超市、百货、地产商、大财团等等都可以,关键还是运营上的竞争。

  超市跨界购物中心,关键是要提升消费者的购物体验,提高其服务质量。具体来看,超市或将在定位、商品结构、自营商品与联营商品方面做相应的调整。当前零售业正处于成本上涨、竞争激烈、盈利下滑的阶段,各商家都在寻求转型以迎合消费者需求,此次转型,也将面临资金、成本、消费者接受程度等方面的风险。

  毫无疑问,购物中心提供更加优质、综合化的服务迎合了消费者追求多样化、服务性、高端化的消费需求,零售商家稳健推进购物中心仍有较强的市场需求。但需要注意的是,国内商业地产已经出现过剩的现象,空置率不断提升,大力发展购物中心的零售业者需要警惕,在选址、招商、定位上慎重决策,而且还要注重区域消费者需求的研究与把握。

  大卖场跨界购物中心成风

  沃尔玛、物美并非先例,跨界商业地产已经成为大卖场大佬的一场集体行动。这有点类似于宜家家居专业店和英特宜家购物中心、沃尔玛超市和乐世界购物中心、永旺超市和永旺梦乐城购物中心、乐购超市和乐都汇购物中心的关系:宜家原本作为知名的家居建材超市,后扩建成立英特宜家——一个新的业态,英特宜家超级购物中心。这些封闭式大盒子的超市大卖场在扩建升级为超大型购物中心时,仍然保留了共同的美式大盒子MALL的特点:低楼层(通常地面3-4层,而东亚购物中心通常在7层以上)、超大平层(单层面积往往在3-5万平方米甚至更大,而东亚购物中心通常单层面积在1万平方米以下)、超多的停车位(通常2000-5000个车位)、商品平易近人没有奢侈品。美式大盒子MALL现在进入中国市场恰逢其时,中国一二线城市的新区已经由适合人行的道路系统变为更适合车行的宽路系统,逛街变为逛MALL,车位成为其最多优势。

  永旺:2016年底新设15家大型购物中心

  外媒称,日本永旺株式会社计划在2016年底之前在中国新设15家大型购物中心,将总量发展到20家。目前永旺仅在华北区域的北京天津拥有购物中心,今后将扩展到华中和华南地区。

  沃尔玛:乐世界购物中心

  近日全球零售巨头沃尔玛宣布集团将在珠海建首个社区型购物中心,奠基仪式上,新快报记者了解到,沃尔玛计划投资约6亿元,在珠海香洲区明珠路及旅游路周边地块兴建一个建筑面积约为10万平方米的社区型购物中心“珠海乐世界”,引进山姆会员商店珠海首店作为主力店铺,这是沃尔玛在中国自行开发、建设和经营管理的第一个购物中心,预计2016年落成营业。

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