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集合店效益高成本降15% 成购物中心主力
http://www.redsh.com 2014-08-28 红商网 发布稿件

  时尚家居类:

  生活本色

  生活本色是一家以品位餐具、高档商品、进口品牌、时尚风格为中心,整合成统一形象的规范化管理的家居用品专业卖场。公司针对成功男士、卓越女士,职业白领以及追求健、美,追求品位生活的都市人专业打造的“个人品位空间”。

  生活本色经营的类别主要有:品位餐具、时尚水晶、高档锅具、进口床上用品、高品质保健器材、品位橱柜六大类。在琳琅满目的家饰艺术品中,具有各种花色、造型、直感,又具有品位价值的艺术品,有栩栩如生、生动逼真实用品;又有细腻、光润、高档以及各种情怀风格和经典工艺陶瓷……

  探秘

  效益超单品牌店

  经营成本降15%

  一般情况下,化妆品、鞋服等同类产品在传统百货店内陈列相对零散,且会出现同质化严重等问题。而品牌集合店品类更具针对性,将同类产品归集一处,为消费者提供更方便的一站式购物。多品牌集合店有效提高了货品丰富度,一家店往往能囊括几十个品牌,为消费者提供更大的选择空间。

  据了解,一家集合店的平均客流通常为附近店铺的两倍。顾客选择的空间大了,停留的时间自然就长。品牌集合店能多留客人,也就使成交机会更多,效益也是十分明显。采用集成店模式,不仅可以让多品牌分担店铺租金压力、降低运营成本,还可以增加顾客停留时间,进而提高成交率。

  曾有一家多品牌公司计算过,顾客在单品牌店铺逗留的时间不会太长,但在集合店里,顾客停留的时间明显高出单品牌店3倍。他们还算过另一笔账,采用集合店模式能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少,估计比单品牌店下降15%,销售额也有大幅增长。

  集合店在给顾客提供更多选择和服务的同时,也在激烈的竞争中帮自己开辟了一条新路。每个人喜爱的品牌都不同,在其他专卖店面向窄众消费时,集合店则将多数消费者“一网”收进。此外,挑选时由于能够给消费者提供一些搭配方面的建议,顾客对多品牌集合店的忠诚度也高得多。

  分析品牌集合店渐红 成未来发展趋势

  业内人士表示,在购物中心饱受“同质化”诟病之时,必须走出一条自己独特的道路,通过资源整合将艺术、文化、时尚、商业融为一体,摆脱“百货+餐饮+休闲娱乐”的传统模式。未来购物中心可能会逐渐演变成“集合店+专卖店+配套”三足鼎立的格局,品牌集合店将在我国购物中心的升级中扮演重要角色。

  在中国购物中心产业资讯中心主任郭增利看来,购物中心重视并引进多品牌集合店未来是一个大趋势。他认为,集合店就相当于主题区,在某一品类放大了其选择性,并能形成多个亮点,这样既避免了和传统百货店业态重叠。同时对购物中心的品牌丰富度非常有帮助,也增强了消费者的可逛性,是购物中心未来必须要走的。

  通常由两三百个品牌构成的SHOPPING MALL,充分把集合店的概念引入后,就有可能形成两三百个集合店,单品牌的总数就有可能变成了两三千,呈现放大的趋势。此外,目前消费者品牌意识越来越强,品牌集合店为消费者配齐所需物品,还可享受专业引导,于是消费者对品牌集合店的忠实度也逐步提高。(法制晚报)

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