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电商步步为营、攻城略地，传统百货业笼罩在一片低气压之中，百货之痛已近乎成为整个业界共同面临的尴尬，在这个“最坏的时代”里，很多国内外传统强势百货都难逃劫难。
日本零售业在华艰难前行
红商网讯：上个世纪90年代，日本零售企业迈开了进驻中国市场的步伐，成为中国改革开放后零售行业的第一批拓荒者。在中国零售行业飞速发展的20年间，相较于法、美、韩等数家外资零售企业在中国市场风生水起的表现，来自日本的零售企业似乎显得有点逊色。
作为最早进入中国的外资超市，在苦心经营9年之后，大荣超市走向了倒闭。而作为日本零售企业巨头之一的伊势丹，在中国的经营却始终匍匐前行，继上海华亭伊势丹倒闭后，2013年5月31日，陪伴沈阳市民走过5年的伊势丹太原街店宣布关门，远在千里之外的南京亚玛达也在同一天宣布关张，曾经风光的两家百货共同以惨淡的收场告别了中国市场。
一年过去了，日本零售企业在华的低迷状态却并未得到缓解。
今年4月，华堂望京店宣布闭店，所处商业建筑以写字楼出售。近日，华堂商场北苑店也即将闭店。华堂商场隶属于日本伊藤洋华堂公司，该公司作为日本零售业巨头之一，业务范围涉及零售、餐饮、加工、金融和印刷等众多领域。自1997年开始，伊藤洋华堂涉足中国的流通业，相继在成都和北京两地建立了合资企业，并把在中国国内建立全国性的连锁商店作为其市场拓展的基本目标和战略。多年过去，伊藤洋华堂在北京地区的业绩始终差强人意。
《中国产经新闻》记者日前实地走访了华堂北苑店商场，一探其闭店究竟。远远看到，商场的各个出入口大门均已贴上红色的“闭店感恩SALE”的条幅，工作人员也向记者确认了闭店日期为9月1日。
位于地下一层的超市顶棚挂满了闭店打折促销的条幅，但生鲜区依旧持续供应着新鲜的商品，正在购买促销饮品的郑女士在接受《中国产经新闻》记者采访时说：“我很喜欢华堂的超市，食品种类齐全而且新鲜，感觉品质有保障。”一位超市工作人员在接受记者采访时也表示，自从闭店感恩打折促销以来，超市的人流非但没有减少，反而因为有各类优惠活动所以吸引了更多的人来购买。
但楼下超市的热闹掩盖不了楼上的冷清。楼上的卖场区已经有个别品牌撤出柜台，取而代之的是特卖花车和临时入驻的促销品牌，品牌商家也大都进行着感恩优惠活动，但环顾四周还是人迹寥寥。一位店员向记者透露，打折促销以来，商品销售量依然没见起色。客流量还是很少，到店顾客也是以观望为主。
居住在附近的小林对记者直言了华堂的问题：“虽然华堂商场整体服务很到位，但是品牌实在太少，款式也不新颖，而且货架和柜台经常换位置，这样使得每一次来购物都很麻烦。”另一位正在购物的刘女士表示：“几家华堂商场的模式都差不多，整体感觉购物环境缺少吸引力，货品有些陈旧，并不像期望中的日本商场应该有的样子。”
商业地产顾问、北京远洋东方商业管理有限公司董事李沐天对媒体表示，华堂存在的最大问题就是业态的单一和无特色的品牌。中国地产商业联盟常务副理事长兼秘书长王永平在接受《中国产经新闻》记者采访时表示：“华堂商场进驻中国市场主要以一种介于百货与超市之间的联合经营模式，以超市的生鲜优势为主打，但如今本地超市在生鲜方面做得很好，品牌种类和服务水平也达到一定标准，因此使得其生鲜优势并不明显。”
同时，王永平还认为，日本零售企业在中国的经营主要是出现参差不齐的发展状态，南方市场明显优于北方。他这样分析成因：“首先，日本企业在中国市场欠缺灵活性，对本土化东西不太认同，没有充分掌握中国消费市场的变化趋势；其次，日本零售企业的优势并不是特别明显，独有品牌不多，品牌规模不够；再次，市场的选址情况也在一定程度上决定了企业的发展经营情况；另外，中日政治的紧张局势也影响了日本企业进一步拓宽中国市场的信心。”
首都经济贸易大学教授陈立平研究日本经济多年，他指出：“日本在华的企业从来就不采取并购的策略来发展和扩大市场份额，在战略上畏手畏脚，普遍采取战略收缩。”相较于其他欧美零售企业如家乐福、沃尔玛等拿出大笔资金进行战略投资，并且灵活周转于政府和品牌公关，日本企业在前行路上显得单薄吃力。 共2页 [1] [2] 下一页 朝阳大悦城：百货新未来还是暂时弄潮？ 美国连锁百货品牌Stein Mart 从43美元到13亿美元 经营亏损 三明开泰百货将于8月28日正式闭店 天河城百货二进东莞选做奥特莱斯 以性价比揽客 王府井百货投身全渠道变革 大数据成变革先锋 搜索更多: 百货 |
