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除了停车问题，购物中心的过度饱和也限制百货公司的转型。黄国雄指出，本来很多地方的购物中心已经超过当地承受能力。他建议，发展城郊型购物中心反而更好，“例如东莞的岭南新天地可以说成为岭南购物中心的新标志，它直接带动当地GDP的增长，提高入住率。”
“购物中心是多业态组合，购物中心的运营重点是业态组合的配置和租户管理的效果。”有业内人士认为，购物中心和百货在业态、盈利方式、营运管理重点等多个方面均不一致，百货公司转型购物中心有一定难度。
向右：奥特莱斯名牌产品VS折扣
百货业态转型的另一个热门是奥特莱斯业态，该业态主要是名品折扣优惠，借助价格优势来吸引消费者，能够满足消费者对产品品质和价格的双重需求。比如广州摩登百货、天河城百货、广州友谊等均是典型的转做奥特莱斯代表。
奥特莱斯近年来在国内发展迅猛。天河城集团副总裁兼百货董事总经理张佩清曾向媒体表示，相比目前百货业个位数增长或负增长，天河城百货旗下的奥特莱斯业态近年势头很猛，每年均录得两位数的增长。
据悉，不少百货已经加速奥特莱斯业态的拓展，王府井在其启动“全面战略转型”资料中宣称，以 “体验式购物+一站式消费”为特色的购物中心和以“名品+折扣”为特色的奥特莱斯业态凭借自身特点呈现出良好的发展态势。
但也有部分人士认为，百货公司转型奥特莱斯店此举有待商榷。
“百货公司做奥特莱斯缺乏独特优势，也没有处理尾货的经验，更多只是借用概念。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍曾向媒体表示，“目前国际上没有相应成功案例，奥特莱斯业态不应是百货公司转型的出路。”
上述人士指出，国内奥特莱斯面临着货源受限问题，也就是招商难度大。“大牌通常要求很高，得有买手、参加发布会，开发商要有足够的优势说服大牌参与。”赵萍指出，“在国外，奥塔莱斯是指工厂直营店，模式为品牌自营，开发商、运营商收取租金。在国内，却由代理商来经营，中间加了环节，价格自然下不来，体现出来的折扣就非常有限。”
（南方日报 记者 欧志葵 实习生 熊腊芳） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 生鲜被蚕食后超市还剩什么 百货品牌化是方向 零售业业绩下滑后的转型：百货多渠道保主业经营 传统百货转型O2O：转变思维是前提！ 福建三明开泰百货经营亏损 将于8月28日闭店 租户不满85% 南昌新建东方星百货不兑现免租承诺？ 搜索更多: 百货 |
