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据了解，来购自从2012 年在合肥迅速扩张，最高峰时全市达到近70 家门店。不过最近来购的一些社区门店相继关门，对此，来购方面表示是“关闭一些盈利效果不好的店。在关店的同时，近期又将计划新开2家门店。”
“便利店目前还处于市场培育期，还未达到大规模盈利的情况。”安徽连锁经营协会秘书长何家信说，便利店这个行业前景巨大，人均收入6000 至9000 美元时，是便利店这一业态发展的最佳机遇，合肥现在恰好处在这样的时期。目前来看，便利店行业竞争已较为激烈，不仅要同传统杂货店和小超市竞争，相互之间也在抢夺份额。而便利店是“扩张”还是“关张”，网点定位和服务特别重要。
比如大超市、卖场，可能“面目”比较一致，但便利店就要因地制宜，每家分店应该都根据社区或商圈的不同定位而经营，包括上架商品和服务。合家福便利店事业部总监助理孙圣军就表示，他们在社区门口的便利店，会倾向于销售食品、粮油，提供代收、代发快递业务;在闹市区、写字楼密集的地方，就会多设置休闲吧椅，并提供快餐和熟食等。
何家信表示，便利店的核心优势在于网点价值。便利店的网点数量达到一定规模之后，才能满足消费者对于便利性的诉求。从目前的情况来看，由于自身实力以及经济大环境等方面的原因，便利店与杂货店共存这种形态或将持续很长一段时间。而合肥的便利店规模化程度还有待加强。
未来：两种模式可供选择
据了解，包括便利店在内的社区商业，目前正由我省商务部门力推。按照我省的设想，便利店未来将有两种路径可以借鉴。
首先是“一店多能”，便利店自身要增强服务能力。省商务厅提出，我省将鼓励社区店拓展收发、托管、缴费、充值、挂号、票务等多项功能。目前，合肥的便利店在一些常规的服务项目方面已有布局，但针对老年人、婴幼儿以及其他特殊群体，还要完善服务功能设置，满足多层次、个性化的消费需要。
有业内人士表示，日本的便利店密度非常之高但依旧能够生存，是因为它们可提供1285 种服务。而目前，国内的便利店通常只提供50 种服务。特色、人性、便利化的服务，将是便利店的核心竞争力。
其次，O2O 模式同样适合便利店未来的发展。省商务厅有关人士提出，社区商业要充分利用电子商务的优势，实现线下购物与线上交易相结合的发展模式。商务部门将支持社区商业实体企业与电商企业全面对接，鼓励生产、流通企业开办网上商店，建立面向社区商业的综合服务平台，实现线上线下融合发展。还将支持企业物流信息系统改造升级，增强社区实体店物流配送功能，推广
“网订店取”“网订店送”等新型配送模式，允许符合标准的非机动快递车辆从事社区配送。
记者了解到，在外地的一些便利店，“网订店取”服务十分精确化。“网订店取”解决了城市社区物流配送“最后一公里”的问题，实现让所有电商瞄准线下便利店、寻求合作的初衷。未来，类似“1 小时达”“定时达”“就近门店的售后服务”等便利店精确性服务将更走俏。
（来源：新安晚报） 共2页 上一页 [1] [2] 台湾大卖场七“食”二变 便利店推动漫概念 中石化依托2.3万家易捷便利店欲变零售业大佬 杭州佑康新一代O2O便利店“祐惠店”开业 时效占优势 电商大佬争相布局社区便利店 中石化旗下易捷便利店将与1号店联手推广O2O业务 搜索更多: 便利店 |
