红商网讯：８月份的生鲜电商领域颇不平静。８月１８日，乐视砸重金打造的“乐生活”平台上线，标志着乐视正式投身生鲜电商行列。此前的８月１日，中粮电商平台我买网高调宣布完成Ｂ轮１亿美元融资，８月１１日起其冷链配送城市从１１个扩大至４８个。在更早前的５月份，亚马逊也宣布以２０００万美元入股上海本地垂直生鲜电商。

　　如果说２０１２年是“中国生鲜电商”元年，那么在优菜网、管家菜等倒下后，这一轮生鲜电商大战开始凭借资本筑高行业壁垒，让行业迎来新的爆点。

　　乐视搅局

　　对于“乐生活”平台的上线，乐视生鲜类电商平台的负责人蒋政文表示，这并不是乐视第一次进军农业或电商，酒类垂直电商平台网酒网就是乐视控股，同时乐视还在山西临汾建立了生态农业基地，探索种植采摘、旅游观光、休闲娱乐、酿造加工等多种商业模式。他表示，乐视做生鲜类电商最大的特色是将依托乐视生态进行布局，和集团其他业务形成协同效应。

　　事实上，现在生鲜类电商玩家众多，除了本来生活网、顺丰优选等，联想也加入了进来。在生鲜类电商从业几年的蒋政文认为，整个行业才刚刚起步，处于产业变革的窗口期，远没有到互相竞争的局面，需要更多从业者参与进来，优化产业链并且一起做大市场。目前产业链上有很多环节没有参与到电商中来，比如农产品的生产者，如果能够真正互联网化及品牌化，对整个产业提升会有帮助。

　　对此，易观商业解决方案副总裁田峥认为，从互联网工具＋有效商务的电商定义角度看，乐视其实一直就是做电商业态的内容，只不过原来的品类是偏虚拟的内容，包括自制剧、电视剧和影业等，现在乐视跨入生鲜电商品类，也是乐视围绕其整体的生态进行的布局。

　　相比其他生鲜垂直平台，乐视有两个优势。首先，乐视ＴＶ在移动端和电视屏都是应用程序重要的入口，可以实现在电视屏下单、推出美食频道，可以结合生鲜进行整体的推广。其次，围绕乐视云、视频工具可以进行整个产品线的拓展，包括乐视影业、自制剧和明星资源等。

　　“不过乐视也有自己的劣势，那就是缺乏供应链和物流链的基础。” 田峥表示。

　　资本渐热

　　业内人士指出，就目前的动向来看，生鲜电商们正在迎来资本的春天，电商圈这块最难啃的骨头已经开始松动。８月１日，中粮电商平台我买网宣布完成Ｂ轮融资，获得ＩＤＧ和赛富基金１亿美元注资，这是ＩＤＧ有史以来在电商投资中数额最大的一笔。据悉，该笔资金由ＩＤＧ资本领投，赛富基金继去年７月Ａ轮投资３７００万美元后再次追投１５００万美元。此次融资后，中粮集团仍是我买网最大股东。

　　京东生鲜频道、顺丰优选以及天猫喵鲜生则从名称上就可以看出，分别是依托京东、顺丰、天猫而产生。

　　垂直领域的生鲜电商甫田网Ａ轮５００万美元融资的投资方为锴明投资，其专注于大中华地区快速发展的消费品市场。锴明投资宣称主要为大中华地区消费行业中资金需求量在５００万－３０００万美元的成长期企业提供发展资金。

　　２０１４年３月，生鲜电商天天果园宣布完成由锴明投资领投的新一轮数千万美元的融资，同时，海纳亚洲创投基金也参与了该轮融资。

　　布局生鲜电商的还有两家上市公司，生鲜电商沱沱工社的母公司是２００４年１２月在美国纳斯达克上市的企业九城集团，而依谷网则是属于深圳市农产品股份有限公司旗下的专业农产品购物网站。

　　在艾瑞咨询分析师杨阳看来，我国生鲜电商大致分为三类，一类是综合Ｂ２Ｃ生鲜电商，例如我买网、１号店；一类是电商平台的生鲜电商，像淘宝、京东；还有是垂直生鲜电商，例如本来生活网、顺丰优选、踏歌。

　　杨阳表示，现在生鲜电商的资本布局行为是在消费者的消费习惯中进行卡位营销，“现在是战略性亏损，不看重短期盈利，都是在拼未来”。

　　拼抢“蓝海”

　　由于生鲜食品消费量巨大，生鲜电商被认为是未来电商的“蓝海”。

　　“生鲜电商的确是一个‘蓝海’市场，尤其是相对于服装、３Ｃ等成熟的电商领域。有行业统计数字显示，生鲜市场有２万亿元的市场潜力。”田峥表示，目前大家都还处在跑马圈地的阶段，各家都可以从总体的市场份额中抢得一块“蛋糕”。

　　田峥认为，生鲜电商更便利、更安全，其短板是物流和供应链。运输过程中的损耗率问题是生鲜电商和传统线下市场都要面对的。田峥举例说，把１００棵白菜从农田运到市场，一般的损耗率在２０％，也就是说运到市场上能卖的也就８０棵了。不过现在电商在生鲜运输的损耗率问题上做得很好，有的企业甚至能把损耗率降到５％以内，仅这一点就比传统的线下市场多１５％的净利润。

　　田峥表示，生鲜配送一定要快，而这就需要在本地建仓库，这一点不像做服装、３Ｃ等电商，建一个仓库就够了。而建仓库的成本非常高，这对生鲜电商来说是一笔不小的支出。不过好在生鲜电商行业基本都是对准一线城市和发达地区，因为只有一线城市用户才有这方面的认知和需求。

　　“生鲜电商行业总体还是处于一个起步期，处于产业变革的窗口期。”田峥表示，这个细分领域有足够的市场空间允许一些独立的垂直电商平台生存下来。他认为，未来３年内，我国综合性的Ｂ２Ｃ电商平台最多只会有３家，占到我国整个网络零售份额的８０％以上。垂直细分的电商会有很多，但是他们所占有的市场份额不会有太大差距，因为其自身品类比较少，交易额跟综合平台没法比。

　　对于未来电商是全品类聚合发展更具前景，还是做单种类垂直电商更具竞争优势，田峥认为，未来还是大平台电商占据优势，因为其经营范围广，抗风险能力强。而垂直电商则不然，一个品类不行了，整个平台就有被淘汰的风险。所以垂直电商一定要建立“篱笆墙”，比如生鲜电商，就要围绕供应链和物流建立自己独特的门槛，才能抵御别人的冲击。（来源：中国高新技术产业导报　　作者：张伟）

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