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门店去年关店200多家
周成建号称美邦要成为“全球裁缝”，但起初品牌的定位并不明确，之后，美邦开始先后起用周杰伦、花儿乐队、郭富城、张韶涵、潘玮柏等作为形象代言人，并朝“快时尚”方向发展。
高价签约当时最热门的明星，意图获得更高的市场回报，然而与股价呈抛物线走势一样，美邦的店铺数量也从去年开始大幅缩减。根据公告，截至2012年底，美邦拥有店铺总数5220家，较上年末净增加427家。2013年，美邦的年报干脆没有具体的店铺数量信息，只是称：“截至2013年底，本公司在全国拥有直营店和加盟店将近5000家。”以此推算，2013年美邦关店最起码有220家以上。
与此同时，开在一线城市黄金地段的多家美邦旗舰店也黯然关张，美邦在一线市场的版图越来越小。
美邦的业绩自2012年也开始大幅下挫，当年营收95.09亿元，下滑4.38%;净利润8.5亿元，下滑29.55%;2013年，营收更是下滑至78.9亿元;净利润跌幅则高达52.27%。寒冬还在继续，今年一季度，美邦营收和净利润仍是大幅下跌，降幅分别为17.2%和15.3%。
说法行业竞争及电商冲击
也就在业绩出现下滑的2012年年报中，美邦自上市以来首次给出了“重大风险提示”，2013年亦如此。
连续两年的年报中关于重大风险提示除了提及“宏观经济风险”外，另外一条就是行业竞争风险。两份年报中关于“行业竞争风险”的表述一字不差。
美邦称，公司所在的休闲服行业竞争激烈，来自国内外竞争品牌的竞争压力仍将持续甚至加大，可能导致公司的产品售价降低或销量减少，从而影响公司的财务状况和经营业绩。另外，伴随电子商务的发展、网络终端的普及，人们服装消费的习惯也在逐渐改变，网上销售成为服装业一大趋势。公司也在探索利用电子商务进行销售，但目前仍然处于起步阶段。电子商务销售模式的发展将可能对实体门店的传统模式产生冲击，并带来一定风险。
救市开启O2O转型救市
2013年10月19日，美邦发布公告，确定了公司要全面融合实体店铺及互联网业务运营的创新转型。公告称，美邦将两年前剥离出去独立运营的电商平台邦购网收回到上市公司体内。
10月28日，美邦正式宣布启动O2O战略。周成建当时表示，美邦服饰用更大的力气投入在后台的互联网化，利用大数据、云计算平台精准高效地锁定目标消费者，而线下门店则可以成为消费者的“试衣间”和“取件场”。
位于杭州市繁华地段的延庆旗舰店成为美邦全国首家O2O模式的体验店。该体验店里摆放的IPAD可供顾客随意浏览，顾客可一边喝着咖啡一边选购商品，点击预约试衣。如果消费者不想拎衣服逛街，也可快递到家。周成建说，未来一年，美邦服饰将复制100家这样的体验店。
延展
老牌休闲服装齐陷关店潮
班尼路2014财年内地关店388家
根据拥有班尼路品牌的德永佳集团发布的截至2014年3月31日的年报显示，公司报告期内营收98.6亿港元，同比下滑12.4%;净利润为6.68亿港元，下滑9%。
在中国内地，班尼路的门店数量从上一财年的3820家缩减了388家，至3432家。中国港澳地区店铺数字也是大幅下降。
班尼路表示，零售业务继续受压于中国疲弱的消费情绪。由于更多的国际品牌在中国扩张，令业务竞争激烈。同时，许多本地竞争者继续大幅降价。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 诺奇事件背后：部分闽派服装企业被指赊账成风 运动服装净利反差加剧 行业“关店潮”未止 网购服装质量堪忧 京东衬衫不合格率100% 未来中国服装需求和消费将进一步被抑制 老牌休闲服装陷关店潮 搜索更多: 服装 |
