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百货业遇大波关店潮 万达百货欲减服饰业态
http://www.redsh.com 2014-08-15 红商网 发布稿件

  红商网讯:受多方面因素影响,从王府井百货到万达百货,从品牌LV再到达芙妮,百货业和不少品牌的日子依旧难过,并且都在经历一大波的关店潮。

  王府井百货业渐退

  “南橘北枳”形容水土不服,现在用这个词形容王府井的处境最为贴切。王府井公司表示,基于战略角度考虑决定关闭湛江店。

  王府井百货有限责任公司日前表示,一年多来该店在营销和服务方面进行了大量创新和尝试,但受经济大环境影响及种种客观原因,业绩始终未达预期水平,基于战略角度考虑决定关闭湛江店。

  北京昭邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖指出,两广地区的百货主要受东南亚和中国香港特别行政区影响,当地消费者与北方消费者情况也不一样,北方百货企业很不适应,包括王府井经营了10多年的广州门店,以前也是经过了多次调整,核心管理人员现在都是当地人。

  资料显示,2012年5月,公司出资1000万元设立了湛江王府井百货有限责任公司。该店位于广东省湛江市霞山区核心繁华商圈,面积达4万平方米。

  王府井曾对该店寄予厚望,此前王府井在广州地区只有一家经营了16年的广州门店。据2012年《东方今报》报道,当年湛江店的试营业情况与预期有一定差距,其中穿着类商品占比不高,影响整个商场的毛利水平。当时王府井要求,湛江店要抓紧时间进行商品调整,要迅速扩大新店的市场影响力。如今看来,湛江店辜负了王府井的希望。

  目前,王府井在北京有5家门店,在一级省会城市开设的门店有14家,在二、三线城市开设的门店有10家,但销售情况不尽相同,一些成熟的老店销售稳定贡献大,但新店销售业绩不佳拖累了王府井业绩。业内人士表示,王府井其实对关店和开店也较为纠结,一方面因为大环境不好,新开门店销售不佳拖累业绩;而另一方面不开新店销售规模又难以增长。

  王府井对百货业的衰退早有感知。去年9月,王府井百货开始规划全渠道发展战略,对商品、会员、系统、组织架构和公司未来发展战略重新调整。比如聘请麦肯锡和IBM等咨询公司,规划互联网时代的转型战略,寻找新的商业模式;王府井商城、APP平台和微信服务号上线以及5家门店WIFI上线等等。

  今年2月14日,王府井与腾讯合作的微信购物在北京百货大楼试运行,双方将在微信公众平台商户功能、微信支付服务上开展具体合作。

  这被认为是王府井转型的开始。

  线下,王府井也在对传统门店进行转型,转型购物中心,增加餐饮休闲娱乐业态等。

  但从目前来看,王府井全渠道转型还没有显现出效果。零售行业专家丁利国表示,百货业O2O转型的概念都是互联网公司提出来的,订单和支付都是在线上进行,这样等于命脉都掌握在线上,百货会受制于互联网公司,所以这绝不是传统百货的出路。

  万达百货欲减服饰业态

  据接近万达百货的知情人士介绍,近期开业的万达广场百货项目的经营面积与之前相比,有所减少。

  本报讯 计划于今年12月5日开业的福清万达广场和计划于11月7日开业的龙岩万达广场,万达百货的经营面积都将缩减至4个楼层。“万达百货在过去两年表现确实不怎么好,用万达集团董事长王健林的理解可能是拖了万达整体发展的后腿。”中国购物中心产业中心主任郭增利认为,“假如万达不自己做零售,没有哪个百货公司的开店速度能够与万达广场开业的速度一致。”

  万达百货官网显示,仅2013年,万达百货开业的门店数量达19家。从开店地址上看,万达百货是跟着万达广场走的,因此,与王府井、广百百货等百货企业相比,从选址到管理经营,万达百货存在诸多先天不足。

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