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国内男装市场现在正是挤泡沫的时候
http://www.redsh.com 2014-08-05 红商网 发布稿件

  寒风劲吹关店潮到来

  红商网讯:2014年上半年,闽派男装并“不好过”,虽然还未正式披露半年业绩,但是从之前有发出的业绩预告或许可以断定,这个半年闽派男装交出的成绩单并不好看。

  不仅仅是闽派男装遭遇了这种尴尬。截至7月底,申银万国分类下的37只服装家纺类上市公司有34只发布了今年的中报预告,预减和预亏的公司占了绝大多数。而像卡奴迪路今年上半年净利润跌幅最多达到了80%。

  究其原因,终端销售市场持续不景气已经成为男装公司的共同难题。除此之外,管理方式粗放、产品同质化严重、库存压力大、电商冲击等,都是目前男装上市公司所亟待解决的“业绩杀手”。

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  国内男装板块“寒风劲吹”

  虽然中报还未正式出炉,但是在今年4月份七匹狼发出的一季度报中,却有这样的字眼:“受困于终端消费低迷及2014年上半年订货会存在压力,2014年1-6月七匹狼净利润增速预计为-30%到-50%。”

  无论是对于闽派男装或者是对于国内男装板块而言,七匹狼的下滑都不是个例。

  根据公告,希努尔预计上半年净亏损1000万至2000万元,较去年同期下降超100%。在今年4月26日披露的一季度报告中,希努尔对上半年盈利还是颇为乐观,认为可以实现归属于上市公司股东的净利润在1065.23万-2663.07万元。

  步森股份的中报业绩同样遭到逆转。其在一季度报告中,预计1-6月净利润同比变动幅度为-50%-0,盈利区间在565.82万-1131.63万元,最新公布的业绩却是直降,预计亏损达3508.05万-3168.56万元,同比大降380%-410%。

  当然,在“寒风劲吹”的男装板块,并不是没有亮点。今年6月3日,中国利郎公布2014年冬季订货会结果。数据显示,中国利郎主品牌LILANZ的订货总金额录得高单位数增长,副品牌L2则录得低双位数增长。

  而从在境内上市的男装企业来看,业绩预增的同样屈指可数。其中,雅戈尔的业绩预增还是因其投资的宁波银行变更会计核算方法,从而增加了近6.4亿元的当期利润。

  “关店潮”到来

  对于这一波的业绩下滑,上市男装公司给出的解释也大体一致:库存依旧是拖累净利表现的硬伤,促销增加、人工成本上涨等因素,导致毛利率下降,市场仍未回暖。此外,面对快时尚、奢侈大牌、电商等冲击,企业们纷纷在门店、定位等方面寻求转型,但同时也推高了相关成本。

  库存只是表象,更深层次的原因在于男装企业本身:就像2008年前后的体育用品板块一样,盲目“跑马圈地”增加终端带来的恶果最终显现。

  国内男装企业的发展,与早前爆出存货危机的运动用品企业相似,主要依赖的路径除了开店、开店还是开店。不同的是,运动用品企业比男装企业更早一步实施开店扩张的战略,增长的泡沫也更早破灭。早在2009年,李宁等企业显示出开店难以为继、销售渠道存货爆满的状况。

  男装企业现在也遭遇了这一困境,不少企业开始着手关闭一些坪效低的店面。

  “与数量有限的女装上市公司相比,中国男装业上市的公司数量达到10~20家,这些年大举跑马圈地,形成了‘泡沫’,而现在正是‘挤泡沫’的时候。”一位不愿具名的男装上市公司高管在接受记者采访时表示,“开店带动业绩增长的快感如今走到了尽头,店铺租金和人力成本的增长幅度超过了收入的增幅,男装企业收入还勉强维持增长的态势,维持利润规模却困难重重。”

  以九牧王为例。公开数据显示,2013年全年九牧王去年净关店140家,今年预计全年净关店100家左右,明年是否会继续关店视商业地产租金的走势。长城证券分析,由于目前品牌商关店数量较多,商业地滞租情况开始出现,虽然租金尚未有明显降低,但已经出现松动的迹象。若商业地产租金下降,关店的趋势有可能得到遏制。

  不过,在业界看来,男装行业这一波的“关店潮”与体育用品行业此前的“关店潮”既有相似之处,更有不同的地方。

  “运动品牌集中度比较高,男装更分散,运动品牌对渠道的掌控力较强,而男装的代理商、零售商大多数自创品牌,加剧男装市场的分散和混乱的局面。这也意味着男装行业的渠道调整难度将会远远高于体育用品行业。”国内鞋服行业知名评论员马岗表示。

  而在东方证券的研报则指出,男装企业整体调整晚于全行业,经过2013年的去库存及渠道调整措施,库存压力有所减轻,但主动调整与经营转型成效尚不明显,预计2014年男装行业去库存及渠道调整的过程仍将继续,最快也要到2015年开始好转。

  跨界调整成共同选择

  考虑到国内宏观经济仍存在不确定因素,终端市场需求疲软仍将持续,在行业成本刚性上涨压力及外来快销服装品牌的竞争下,本土服装行业仍面临着较大的压力。面对行业整体运行压力,服装企业纷纷适时做出战略调整。

  “经过十余年的发展,服装企业之间的竞争已经上升到整体竞争时代,包括产品、渠道、品牌优势、商业模式、内部管理等多方面的竞争。”在许多服装企业负责人看来,市场低迷时企业更需修炼内功,比如在供应链和终端零售上下工夫,加强供应链管理,进行面料开发,大力降低成本。

  今年6月份,七匹狼股份发布关联交易公告称,拟与控股股东七匹狼集团共同出资设立财务公司,注册资本为3亿元整。公告称,七匹狼正处于转型升级的重要时期,如何应对疲软的外部环境给公司和上下游带来的挑战,金融上的支持至关重要。本次财务公司的设立,有利于优化资金配置,节约资金成本,提高资金运用效率,进一步拓宽融资渠道,产生产融结合效应,增强服装产业链整体抗风险能力,符合公司战略发展要求。

  而九牧王则以并购的方式完善品牌和产品布局,以此创造新业绩增长点。今年4月份,九牧王与贺博文、潘茹萍达成协议,一致同意先由贺博文、潘茹萍出资设立的“上海唐雅服饰有限公司”收购现有“浪肯”男装产品相关业务及对应有效资产、人员,再由九牧王出资收购“上海唐雅服饰有限公司”100%股权。

  据悉,“浪肯”品牌为定位高端、相对小众的欧式中装品牌,即欧式风格、中式服装,凸显中式元素,具有一定品牌差异性,立领衬衫售价约2000~3000元。

  “浪肯”品牌裤装以剪裁、工艺、面料著称,是为数不多能在中高端商场单独开裤柜的品牌,目前销售规模约1亿元,门店数量约80家。长城证券表示,本次收购完成后,将有利于九牧王完善品牌架构,积累多品牌运作经验,为后续运营其他并购项目提供基础。

  不可否认的是,在市场低迷环境下,经营战略的调整对企业的发展至关重要,O2O模式将是未来服装行业的大趋势。因此,九牧王将在9月份推进O2O落地。据悉,九牧王O2O目前由专门的团队负责推进,首先需要打通加盟商的库存和公司的库存,实现库存一体化,再通过一些标准化的产品尝试线上线下一体化,预计9月将在100个店铺试点运营。

  “跨界”,不仅是闽派男装的首选,更是国内男装板块渡过这一波危机的共同选择。

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