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巨人的游戏 小玩家难生存
如今，因为商业发达和用户的电商习惯，江浙沪的华东地区用户对生鲜电商接受度最高。
据悉，有了充足的资金后，今年下半年，我买网将加强在沿海城市的布局，原来冷链主要配送范围集中在北上广深等8大城市，今年将扩张到50个。
此外，我买网将进一步发力其海外直采和拿捏国内产地的话语权，最终在供应链上把控，构筑一个完整的生态系统。
而与此同时，本来生活、顺丰优选也都在人力、仓储、配送范围上迈出了扩张的步伐。
未来，生鲜电商主要比拼什么？
赵平原说：“表面上看似乎就是卖不同品类的东西，但幕后从上游的供货、产品质量把控、买手的选品到物流、营销、运营、管理等，整个链条非常复杂。用户群既追逐产品品质又对价格敏感，货品需要不断变换满足其口味，当一个品种引进时，要想清楚其卖给谁，卖到哪里。这需要在采购时慧眼识珠，找到消费者真正所需，并能在有限的时间内卖完，对采购时间、采购量、产品保鲜等品控上都需要达到极高的水准。”
一旦这些看不见的软实力建立起来后，用户回购率上升，规模增加，成本被摊薄，利润随之而来。而且，生鲜电商的重复购买率远高于其他品类，用户习惯被培养起来后，必将迎来新的广阔天地。
赵平原的此番言论也和顺丰优选一内部高管一致，在他开来，冷链和品质管控能力已成为生鲜电商的核心竞争力。
不过，虽然前方光明，资本方也确实重新燃起对生鲜电商的热情，但眼下还处在黎明前的黑暗阶段，短期内这一领域仍然存在着的风险。
在采访中，几乎所有的生鲜电商行业人士都表示，整个行业还在探索阶段，真正的破局尚早。
生鲜商品难以保存，运输损耗率达20%，物流成本高居不下，以至于净利润率大大被削减。如果客单价如果低于200元，扣除产品成本、物流成本和流通损耗后，基本没有利润。虽然熬过客单价和用户习惯之后能迎来规模效应，但具体能否熬到那一刻还是未知数，这让各家在未来的发展路上充满变数。
正如一位投资人所言：资金、市场、体制等因素下，生鲜电商越来越向大玩家手里集中，市场上留给小玩家的机会越来越少，他们或选择被并购找个靠山，或最终被边缘化，沦为又一个倒下的样板。
在某种意义上，随着市场规模的集中，强者越强，弱者越弱的马太效应将日益显现，新创的生鲜电商网站更是难有出头之日，对一些本地化的玩家来说，与大玩家PK的时间窗口正在减少，他们已很难再像这些企业那样能够获得大量用户的机会。腾讯科技 胡祥宝 8月5日报道 共2页 上一页 [1] [2] 生鲜电商热衷“圈地” 实现赢利尚需时日 永辉生鲜电商恐搁浅“半边天”网站已无法显示 永辉生鲜电商恐半路搁浅 曾欲卷土重来 乐农优选王志国：地方垂直生鲜电商怎么做？ 生鲜电商热潮隐患：会否成为下一个凡客？ 搜索更多: 生鲜电商 |
