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百货业关店潮愈演愈烈 转型购物中心从速死到缓死?
http://www.redsh.com 2014-07-28 红商网 发布稿件

  购物中心供大于求?

  据统计数据显示,2014年上半年,主要零售企业在国内共计关闭158家门店,远超2013全年35家的关店数。

  关店数量的暴增,反映了整个行业的下行趋势。正如王府井董事长刘冰在公司2013年度股东大会上所说,传统百货业将转型为购物中心,用增加用户体验度来聚集人气。与此同时,为了转型,王府井还积极发展网上商城并建立自己的自营品牌。

  对此,前述研究员杜岩宏表示,百货关店潮说明了行业亟需转型。“百货行业一直以来以联营为主,通过扣点或提成来盈利,以至于疏于培养自己的核心竞争力,再加上外在因素的冲击,互联网电商的崛起,租金成本不断上涨等,让百货业的日子越来越难熬。”传统百货尝试拥抱互联网,但是效果并不明显,牵手互联网之后不但要承担线下成本还增加了线上成本,利润进一步压缩。

  “转型是必然的,但问题是怎么转,目前大家说得比较多的是转型成购物中心,事实上,挤压传统百货业的还有不断增加的商业地产项目,导致购物中心目前处于一个供大于求的状况,转型购物中心不一定能扭转局势”,前述华南某证券公司研究员认为,至于百货业做自己的自营商品,目前前途仍然渺茫,“以自营服装的电商凡客诚品为例,它现在运营也很难,传统的百货业如何做好,未来还有待观察”。

  百货业寡头效应显现

  此外,据统计,2014年上半年,主要百货企业共关闭12家门店。同时,百货企业的经营状况也不甚理想。同时,世邦魏理仕最新数据显示,近三年,选取多家百货企业样本数据,其物业租金和员工开支年均复合增长分别为14.0%和18.5%,而同期营业收入年均复合增速仅为8.8%。

  目前商品更新换代相当快,百货业本身并不具备经销的经验。无论是加大自营比例还是开发自有品牌,其投入门槛都相当高,如果没有规模化的网络基础支撑,这种模式将很难维持。

  “百货业接下来将会出现两极分化现象,规模大的百货企业,将会积极寻求转型,加强结构上的布局,给顾客带来新的体验,让顾客在购物的过程中享受更好的服务”,杜岩宏表示,而那种中低端的百货业很有可能接二连三地倒下,它们并不具备转型的能力,尤其是资金上的限制。

  “未来百货业龙头企业的市场集中度将进一步提高。”杜岩宏补充道。

  作者/来源: 证券日报

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