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“温和应对”显局限，综合体也要及时求变
面对传统百货的“疯狂促销”，商业综合体可谓十分“淡定”，仅以促销活动推后、延长促销时间作为温和的应对手段。
据了解，苏宁广场把一年当中最强势的促销活动安排在了近期，“一年一次一狂欢”成为了8月2日会员日的促销口号。恒隆广场也仅在购物中心入口处，集中发放7月17日-27日的夏日促销的宣传单，不过未见商场内有明显促销标语。
业内人士分析，受制于先天条件，像100减50，100减80这样常见的折扣活动在商业综合体里很难操作，因为里面商铺都是租赁的，不可能像传统百货一样进行资源的整合搞大型促销活动。而且随着越来越多的综合体不断建成，品牌趋同、商品同质、业态重合的现象也越来越普遍。这样的同类化发展，不仅难以给消费者以新鲜感，时长日久也使得购物中心失去了特色。比如现在到恒隆、苏宁明显感觉吃饭的人多、娱乐的人多，但是并不等于购物的多，如此看来作为后来者的城市综合体也要及时求变，应对市场和消费者的口味变化。
相互借鉴、错位发展是“双雄”竞合方向
近年来，城市综合体项目的相继落地与开建，给无锡传统的百货卖场带来了更大的竞争压力，综合体如狼似虎，将取代百货的说法也甚嚣尘上。然而，此次各大传统百货铆足劲儿为市民奉上的“年中庆”大餐，及其傲人的销售业绩再次向世人证明，加紧自身改造升级步伐的百货依然大有可为。
大东方集团副总经理缪军认为，面对电商的冲击、面对购物中心的发展、面对客人对于轨道交通来临后的购物习惯和品牌选择的变化，传统百货必须不断做出变化以适应。”
“商业综合体之间，综合体与传统百货卖场之间的竞争都将非常激烈。如果没有了自己的特色，仅仅是靠体量、地段的不同区别，就想立足市场发展壮大，几乎是不可能的。”锡城一百货商场管理人士说。他认为，商业综合体与传统百货共存共生、竞合发展的局面已经成为锡城核心商圈的主旋律，无论是商业综合体，还是传统的百货卖场都必须标新立异、错位发展，互相借鉴，打造自我特色，才能在日趋激烈的竞争中寻找到市场空间。(无锡日报) 共2页 上一页 [1] [2] 武汉将投资1800多亿 建设30-40个商业综合体 绍兴商业综合体达几十个 引进大品牌代价增大 哈尔滨天鹅影院重开业走红 将升级成迷你商业综合体 扬州雅居乐商业综合体拟建200米“摩天酒店” 江苏扬州雅居乐商业综合体拟建200米“摩天酒店” 搜索更多: 商业综合体 |
