红商网讯：2014年，智能家居的概念似乎正在落向实处，但从厂商所描绘的使用场景来看，与十几年前提出时并无太大差别，但是市场的参与者却已扩大了无数倍。一个尚未打开的市场，已经让参与者拼的刺刀见红，而乐此不疲。
实际上，早在十几年前，智能家居的概念就已经被提出。但是，从提出到现在，智能家居往往与整体造价偏高，用户需求并未跟上相联系，这使得很多项目提出后往往难以得到落实。并且，由于众多厂商的参与，而标准并未统一，所以导致市场难以形成合力，普及的力度也随之锐减。
近几年智能手机的风潮刮入中国，厂商期待复制这一成功，用智能“改造”其他传统，从而创造新的价值。智能电视、智能路由器等概念随之而生，与此同时，智能家居也重回公众视野。
虽然智能家居的概念本质并没有升华，但随着硬件的升级换代，物联网概念的提出，以及互联网公司平台化思想的外延，使得市场再次被关注。
市场前景被分析机构所看好。研究公司Juniper曾预测，2017年智能家居市场规模将达到600亿美元。从2013年约80亿美元的增长速度来看，达到这一目标并不困难。某国内行业组织预计，到2017年，中国智能家居行业市场规模将达80亿元。
于是，2014年，无论是传统家电厂商，还是互联网企业纷纷提出基于自身背景特点的智能家居解决方案，而一些新兴创业公司也提出了自己对这个市场的设想。在这个内涵频发、技术门槛逐渐放低的市场迅速变得臃肿起来。
从业者总是期望市场将会进一步打开，但不得不泼一盆凉水的是，这一轮智能家居热仍可能只是互联网技术大浪之下的一次潮起潮落。
需求不匹配背后是没有样板
用手机可以打开窗帘，让音箱响起音乐，甚至可以让灯泡变换颜色;又或者是当有人闯入，系统会自动报警，手机可以抓取到实时画面……这是当前一些智能家居解决方案所描述的样子。概括来说，就是设定一个场景，并通过一个终端将其开关进行整合。
然而，这些使用场景的设计不是出于用户需求的考虑，而是技术人员对现有产品的拼凑。
最早，这种模式来自于传统家电厂商的设想。其早从十几年前便开始进行相关探索，那时候的概念叫做“数字家庭”。但是由于其能力触角仅能伸到家用电器，并且也只局限于自身产品系列，所以很难在一个用户家庭中得以应用。所以，目前其运转最好的是高端酒店，用户可以通过终端总控制调动房间的大部分设施。
随着智能路由器产品的兴起，强化控制中枢的思想也再次被提及。不过，即使从技术上已经很容易更加智能地将部分家庭设备集中互联，但对于用户来说是否有了足够的吸引力，目前的答案仍然是否定的。除了一小部分发烧友外，普通用户对家庭“智能化”改造仍有一定的门槛。
更为重要的是，虽然市场上已经出现了智能插座、防水扬声器浴帘、智能门锁、睡眠感应器等多种创新的小产品，但是尚未出现“杀手级”的产品。产业普遍认为，通过大数据分析使得人机交互变得更加多样，智能和自动化得以体现，才会使得智能家居有更进一步的发展。
同样也有悲观人士指出，因为海外市场同样未出现智能家居的样板，所以中国厂商没有可以“复制”的案例。近日，谷歌(微博)和苹果提出相应的解决方案，但等到真正有成熟产品问世，目前为时尚早。
传统家电话语权之争影响产业合作
为了解决不同厂商产品之间的互联问题，中国市场曾在主管部门的支持下，由相关机构、IT企业和家电企业进行产业互动，最终形成了两大网络家电的标准，即闪联和E家佳。闪联阵营主要包括联想、TCL、康佳、海信等;E家佳阵营则主要包括海尔、清华同方等。
双方开始曾有差异定位，不过竞争也迅速而起，最后双方都没有拿出可以具有影响力的产品和解决方案。如今海尔与苹果合作，而闪联亦表示出对谷歌安卓的兴趣，双方的竞争或将延续，但对产业的影响已经不大。
取而代之的是，家电厂商单兵作战向智能化转型。2014年，包括海尔、长虹、美的在内的众多国内家电企业均已宣布了相关策略和部署，其中差异化已十分明显：海尔在原有的U-home智能家居系统外，视图推出更为全面的解决方案;长虹期望将旗下黑白电共同融入家庭互联网大战略的意图;美的则旨在建立千万用户级的社区。
继黑电智能化后，白电的智能化已成必然。如带有远程监控的智能冰箱，其所能提供的食品管理和菜谱定制也初见倪端。与云计算结合的智能云家电，也随着传感器等技术的提升，将能提供更高的价值。
令业内人士担忧的是，厂商都希望能够沿着自身产品路线发展，但这会导致系统封闭，数据不互通，进而影响智能家居整体的发展。对于普通用户来说，其不可能购买同一个厂商所提供整套产品，所以目前家电厂商所展示的那种智能家居“样板间”只是空中楼阁。
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