导语:奢侈品牌跨界酒店业已成为当下潮流。新兴消费阶层不断扩大,他们对于奢侈品的需求也不断增长,消费者更新了奢侈品的定义,旺盛的需求使得艺术界、时尚界和设计界之间的界限也由模糊转为合作,并更懂得迎合市场。而酒店业正是将这三界完美融合的绝佳平台。
红商网讯:奢侈品牌跨界酒店业已成为当下潮流。新兴消费阶层不断扩大,他们对于奢侈品的需求也不断增长。
与此同时,高端旅游业也在经历巨变。随着财富的增长,人们对于奢侈的定义更偏重于深层次的互动体验:热衷于与人、与环境、与文化乃至与有特点有故事的场合“打交道”。因此对奢华的追求远非肤浅华美的物质可以满足,酒店服务业也在寻求更新的生存之道。
目前越来越多的奢侈品牌开始跨界酒店业,只是它们的发展方式不尽相同。比如LeonardoFerragamo家族旗下的LungarnoCollection,是一个拥有16年优秀经营史的酒店品牌,Lungarno从不标榜自己的Ferragamo血统,在佛罗伦萨和罗马以独特销售主张(USP,UniqueSellingProposition)树立典雅高贵的品牌形象。
它在罗马的14间精品套房就像是对SalvatoreFerragamo低调而完美的诠释,身处其中,你看不到Ferragamo的LOGO,却可以感受到宾至如归的服务和温馨气氛。因为目前小有成绩,Lungarno继续连锁精品酒店的扩张。
另一位跨界酒店业的品牌是Versace,不像Ferragamo旗下的Lungarno的低调作风,Versace在2000年于澳大利亚黄金海岸落成的PalazzoVersace酒店就不遗余力地宣扬Versace的品牌概念,从地板到天花板极尽华丽之风。
2010年,意大利设计师GiorgioArmani在迪拜的“迪拜塔”内建起第一家Armani酒店。此酒店将成为Armani酒店全球连锁的旗舰店,内部所有的装潢、家具设计全部遵循阿玛尼品牌的风格。
同年3月,MaisonMoschino酒店在米兰开张,这是另一知名品牌Moschino旗下的作品。
宝格丽(Bulgari)伦敦酒店座落于市中心最负盛名的骑士桥区(Knightbridge),是伦敦四十多年来首家新落成的奢华酒店。作为意大利国宝级珠宝商,宝格丽开酒店绝非为了盈利。宝格丽酒店先是在2004年、2006年在米兰以及巴厘岛推出,时至2011年,宝格丽酒店和度假村的营业额仅占集团总额的1.6%。LVMH集团腕表与珠宝部门主席FrancescoTrapani解释说:“对于集团而言,酒店的存在是为了开拓公共关系的。并不是酒店越多越好,恰恰相反的是,我们一直在拒绝开更多酒店。之所以选在伦敦,是因为它是世界上最有竞争力的市场之一,并且除了宝格丽,它不需要再有第二家高级酒店了。我们所做的决定是独一无二的。”2011年3月,宝格丽被LVMH以43亿欧元的价格收购,成为奢侈品行业十年来数额最高的一次收购行为。Trapani在收购之前任宝格丽集团的首席执行官。
此外,为了满足顾客对酒店越来越高的品味需求,一些传统酒店品牌也开始向时尚奢侈品牌巨头们示好,希望展开合作。瑞吉酒店(StRegis)已经同宝缇嘉(BottegaVeneta)确立了合作关系;去年秋天,迪奥(Dior)也成为它的合作伙伴。在纽约的瑞吉酒店拥有1700平方英尺的迪奥套间,设计部分全由迪奥设计师负责。2010年,伦敦Claridge’s酒店由黛安冯芙丝汀宝(DianevonFurstenberg)设计的首批套间问世。同年,喜达屋(Starwood)的城市酒店品牌W酒店确定了其时尚酒店的定位,也意欲和奢侈品牌合作经营酒店。
时尚奢侈品牌需要与更广泛的社群进行交流,酒店无疑是一个可以承载设计风格、品牌价值的常设公关机构,与此同时,这也可以为品牌带来新的利润来源.(来自:MSN奢侈品)
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