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创新成未来发展基调
昨日，记者经过调查梳理，从今年年初起，开始积极尝试转型创新的传统百货、购物中心不止财富中心购物中心一家。
2月份，重庆商社集团更是斥资10亿元，重启了其电商平台—世纪购项目;3月初，工贸新世纪商都就推出了支付宝支付;就在本月初，由新世界百货打造的自有品牌，LOL原创生活概念店入驻我市江北新世界百货，LOL采用时下最流行的买手制模式经营，在全球各地搜罗艺术生活藏品、云集著名设计师创意，汇集全球创意与新奇有趣的单品。
今年以来，零售整体的持续走低，百货业态陷入了冷遇境地，购物中也不得不面临“同质化”的难题。来自商务部的数据显示，今年1~2月份，全国5000家重点零售企业销售额增长5.4%，同比放缓2.5个百分点。其中百货店增长3.2%，同比放缓4.8个百分点。
“就现阶段状况而言，零售业已经到了不得不改变的地步。”昨日，市零售商协会秘书长李运杨在接受商报记者采访时表示，未来，国内商业的格局将长期处于一个变革和创新的过程。
李运杨也表示，另一方面，消费者需要最多的选择，需要花最少的时间成本，需要有最低的价格，需要有最好的服务，这也倒逼零售商们必须作出改变。
纵深
创新与困难相伴
应找准目标客户
那么创新是否就一帆风顺?来自中国行业研究网的分析，零售业在转型调整中注定要经历阵痛，目前经营中仍面临一些困难。例如，企业流动资金相对紧缺，无法满足企业经营发展需求，同时，生产要素中的人工成本、租金成本等，均制约传统零售企业的发展。
而在市零售商协会秘书长李运杨看来，尽管面临一些困难，但对于零售商们的创新而言，欲成功转型，无论是力推线上线下融合，还是丰富体验业态，抑或运用现代科技，其核心仍是要找准目标客户群，从而方能准确找到适合自身的营销模式，并根据消费者需求提供有价值的服务。
李运杨还表示，只注重搞营销噱头和开发建设也是无法获得长久生存的，更应该将精力花费在精细化管理和运营上。就购物中心来看，差异化来自于商品组合的差异化、营销企划手法的差异化等，但商品是最根本的，客人是冲着商品和服务而来。
本文来源：华龙网-重庆商报 共2页 上一页 [1] [2] 传统零售商别让O2O主导权旁落 与“天”争销售额 日本零售商今夏“冷”考验 全球聚焦世界杯 巴西零售商们战况如何？ 香港自由行十年 零售商店数目有何变幅？ 未来试衣间将成零售商提升体验突破口 搜索更多: 零售商 |
