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不过，一旦针对细分客群展开，百货店的每一步调整与定位转换都需格外谨慎，因为押宝细分客群，一旦剑走偏锋风险也随之加大。
经营优势要放大
在消费者主导的市场中，百货与购物中心释放着不同的优势。百货从商品精细化管理中获得的高坪效让购物中心艳羡。购物中心从快时尚、餐饮赢得的大量客流让百货垂涎。
金融街商用总经理姚启怀表示，购物中心与百货都在顺势而变。目前，购物中心也进入密集调整期，商业需要培养和不断关注。
坐以待毙一定不会有明天，在姚启怀看来，从商户、租户转向研究消费者需要时间转变，二者都需要快速找到秘诀。祝林认为，目前购物中心零售品牌普遍薄弱，百货店在这一方面一直保有优势，需要购物中心学习和借鉴。只掌握客流并不足够，购物中心既需要满足顾客需求也要讲究盈利。
短期内，老百货可能很难追赶上被超越的距离，但祝林认为，如果建筑设计、环境优化后的新型百货出现，发展不一定会落后购物中心。品牌商进驻百货的成本远小于购物中心，从某种程度上看来，百货业仍有潜力和机会。
（北京商报 记者 刘宇/文 张笑嫣/摄） 共2页 上一页 [1] [2] 北京百货加速变身购物中心 大力度调整 百货转型非购物中心一条路 步步高入渝投资超10亿建一站式购物中心 购物中心冷眼看百货转型 购物中心开店成甜品商面子工程 搜索更多: 购物中心 |
