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杭州的商业地产圈内流传着这样一个判断：从目前的意向来看，在建的81个商业综合体项目，有一半项目属于地产开发商打算自己来招商运营。另外一半的一半，需要从外面请来专门的商业团队解决招商、运营等后续问题。剩下的项目，还处于发展思路不清晰、商业团队也难以寻找的状态。
红商网讯：百货与购物中心，这个曾经被称作“最佳拍档”的组合现在正面临分道扬镳的局面。面对零售业困境，百货不仅面临关店危机，曾经以强势主力店姿态入驻购物中心的模式也在经受考验。
近日，有关“购物中心去百货化”的消息不断，有成熟购物中心缩水原本百货面积的，也有新兴购物中心不再引进大型百货店的。
一时间，曾经的强势主力店似乎成了购物中心的“鸡肋”，“购物中心去百货化”也引来争论不休，有人说是趋势，有人认为是伪命题。
购物中心去百货化
“购物中心是否要去百货化”，业内龙头已开始考虑这个问题。近日，有媒体报道称，万达在福建的两个项目将于年底开业，而值得注意的是，两家广场中的万达百货都将“瘦身”至4个楼层。这一举动从侧面印证了此前万达广场欲减少零售业态的传闻。就在去年万达还对外宣布，2014年开业的万达广场(不包括万达百货)将全面取消服饰业态。
就在上周，广州本土百货品牌广州友谊商场发布公告，广州友谊正佳店续签合约十年，不过面积相比之前的3万平方米，减少了近一半。
正佳广场方面表示，该商业项目发展初期的几年，业绩比较低迷，友谊商场一直是其揽客的重要“台柱”。然而，随着零售商业环境的变化，友谊商场对消费者的吸引力逐渐下降。如今，正佳广场常常遭遇友谊商场门庭冷清的尴尬。
同样的现象也在沈阳上演着。从先先百货大悦城店到0101华府店再到如今的尚泰百货万象城店，购物中心主力百货纷纷选择撤出沈阳。
除了尚泰百货外，先先百货大悦城店和0101华府店闭店的主要原因也是经营不善，客流惨淡，“购物中心的体验性消费吸引了大量客流，但这些客流就是不往百货里走。”尚泰百货相关负责人对笔者说：“购物中心最初招主力百货是为了在丰富业态的同时，通过百货为购物中心带去更多忠实的客层，吸引更多的人气，但事实正好相反，主力百货竟逐渐成了购物中心里的鸡肋。”
购物中心的“瘦身”动作，已被业内看作是整个零售商业转向的信号，从追逐知名大型百货到主动缩减面积，现在，商业项目不再需要“紧紧抱着百货”。
事实上，很多新兴的购物中心已不再将大型百货看得那么重要了。笔者了解到，北京朝阳大悦城与主力店永旺百货解约，广州中华广场清退其主力百货店中华百货，港汇广场清退港汇新翼百货，上海龙之梦购物中心清退龙之梦百货。
购物中心的硬伤
“没有大型百货店，购物中心也能生存下来，这与以前的思维完全不同，这源于消费结构发生了变化。”一位购物中心负责人表示。购物这一功能，已经不是紧密维系消费者和商业项目的惟一渠道。
面对新的消费模式，百货所固有的硬伤使得自身无法及时调整转型，购物中心试图通过去百货化来避免同样的命运。然而，与百货相同的是，购物中心也有着自己的硬伤，这也给购物中心的转型升级带来了天然的阻力。
未开业前，高岛屋百货被认为是上海乃至长三角地区最顶级的购物中心，但是商场开业一年以来，人气一直不旺，有媒体报道，高岛屋百货开业一年多来，内部已有近30家商户悄悄“撤退”。虽然此前做过一轮调整，但目前来看此轮调整依旧没有解决人气低迷的瓶颈。
业内人士表示，上海高岛屋存在选址硬伤，导致人气不足。上海商业经济研究中心首席研究员齐晓斋表示，高岛屋虽然与10号线伊犁路站相连，但是从商场出来要走到延安路及娄山关路，对于顾客而言很不方便。地段对于实体零售是很有讲究的，差一点都不行。
此外，定位不准也成为购物中心的又一硬伤。2007年开业初期，世贸天阶市场部负责人在接受媒体采访时曾表示：“商场宁可空置，也要保持个性。”在世贸天阶最初的招商规划中，首席执行官褚梅灵当时表示，商场目标主力品牌为一线品牌的副牌，如D&G、Marc by Marc Jacobs等。
八年时间已过，巨型天幕还在释放吸引大量客流的价值，但世贸天阶的零售品牌却越发落寞。零售品牌集中的南街2至4层出现了大量“世贸天阶”字样的围挡。据一位知情人士透露，世贸天阶已放下身段从高端定位转型做快时尚。 共2页 [1] [2] 下一页 湖南嘉亨茂购物中心18日开业 欧时力等入驻 “伪体验式”害惨了购物中心 土库曼最大娱乐购物中心即将完工 八城购物中心甜品进驻量盘点上海居首 呈现四大趋势 购物中心新策略：嫁接互联网、注重文化营销 搜索更多: 购物中心 |
