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近年来，买手制在我国的发展并不顺畅，如香港买手制“时尚教母”连卡佛和巴黎老佛爷百货在国内都遭遇过撤店风波，因此，传统百货探索买手制应更加谨慎。“可以先采取联营和买手制共同经营的模式分散风险，同时对于买手人才的培养也是重中之重。”
红商网讯：继4月份南京新百收购英国百货公司弗莱德(HouseofFraser)，意在引入弗莱德成熟的自有品牌和买手制的运营模式后，总部在南京的金鹰国际商贸集团也于日前表示，已经控股了美国品牌经销商SKINMINT公司。双方将合作买手制经营，首批三个美国品牌已入驻南京金鹰全生活中心，未来金鹰系会通过买手制和代理制引入更多国际品牌，以自营方式运作。
对于相继布局买手制的原因，南京新百和金鹰商贸相关负责人均表示，近年来，联营模式所带来的经营同质化、零供矛盾激化、商品价格虚高等弊端正在显现。探索买手制运作，拓展自营品牌，在提升商品的多样性和吸引力的同时，也能增强百货的盈利动力，提高利润率，助力传统百货向现代化的零售业态发展。
但也有业内人士表示，近年来，买手制在我国的发展并不顺畅，如香港买手制“时尚教母”连卡佛和巴黎老佛爷百货在国内都遭遇过撤店风波，因此，传统百货探索买手制应更加谨慎。“可以先采取联营和买手制共同经营的模式分散风险，同时对于买手人才的培养也是重中之重。”
靠买手制突围
“目前百货零售最强大的盈利动力是自有品牌销售。采用"买手制"的商家，其货品会更加多元化，更具竞争力，也可以更贴近消费者需求。此次南京新百引入弗莱德成熟的自有品牌和买手制的运营模式，将实现从传统百货到现代百货的重大转型。”三胞集团总裁、南京新百董事长杨怀珍说。 共2页 [1] [2] 下一页 福州百货业变相促销推“闭馆内购会” 福建两万达广场拟年底开业 百货业态“瘦身” 与百货业相比 苏宁实体店面临两大挑战 解析：百货业突围电商冲击的三大解决方案 买手制+本土特色 百货业突围电商冲击三大解决方案 搜索更多: 百货业 |
