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变定位：体验服务寻特色
随着地铁开通，新商圈扩容加速，各商场消费客流正逐步细分，有的瞄准平价消费，有的专走中高端路线。地铁基因的植入，加剧了商圈的竞争，再加上电商频频掀起的价格战，让传统百货经营压力空前。
实际上，江城百货业的几次变革都是价格战引发的。前几年，武汉各大商场的价格战曾让不少市民记忆犹新，一个品牌的衣服几个商场争相给折扣，促销盛行直到最后商家吃不消才偃旗息鼓。如今，电商接过接力棒，再次用价格战击中百货同质化经营的短板。
“传统百货增长乏力不能都怪电商，最大的对手是自己。在抱怨他们分了蛋糕时，更应反思自身哪里做得不好。”武商广场总经理陈军介绍，电商的力量不容轻视，但传统百货的优势在于体验服务，要把这块花大力气做精细，做到无可取代。
不难发现，目前武汉新老商圈分层已日趋明显，百货业客流逐渐分为两大类，一类是以年轻人为主要购物人群的城市综合体型购物广场，快时尚品牌居多；另一类以中高端消费者为主要目标客群，如武广商圈。据悉，2013年武商广场以毛利近5亿元，第17年蝉联“中国单体百货经济效益第一”。
业内人士分析，随着地铁网络成型，商圈之间的竞争更加激烈，外地不少传统百货甚至沦为了折扣店。对于还在摸索转型的武汉传统百货而言，眼下，可以利用的时间已经不多了。（来自：楚天都市报 谢玲） 共2页 上一页 [1] [2] 大事记：中国百货行业是如何发展起来的 江城武汉传统百货四变谋求转型 宝龙将宝莱百货四家店交由大商管理 意欲何为？ 创意百货“泡泡玛特”创始人王宁的零生意经 沈阳尚泰百货下月停业 购物中心去百货化成趋势 搜索更多: 百货 |
