通过以上数据可以看出，相比于全国性连锁零售企业，区域性连锁零售企业在发展速度和效益方面的优势更加明显。

 

　　对此，业内人士也表示，相比全国型经营的百货连锁企业而言，区域型百货企业把握消费趋势的能力更强，更利于其在商品和管理方面的精耕细作。零售业是本土化特征十分明显的行业，区域性连锁零售公司由于立足当地，在本土化方面的优势无人能够超越。

 

　　在中国百货商业协会会长楚修齐看来，优越的商业地段、区域集中建店规模、物流配送环境便利、较低的经营成本以及供应商支持，区域百货企业不仅稳固了区域竞争力甚至出现区域垄断性地位。

 

　　当然，也有部分区域性的零售企业业绩欠佳，比如当下并购热潮中的当事者广西南城百货和中百集团。据了解，广西南城百货2013年的业绩同比下降20%，中百集团的业绩同比下降16.7%。尽管业绩不佳，一个被并购，一个被大比例持股，但不可否认的是，它们依然有着自己的优势，这也是它们吸引并购方和投资者的方面。

 

　　据了解，南城百货是广西的零售巨头，在广西南宁、柳州、桂林等各主要城市及云南昆明等地开设了40家连锁分店。这些分店以及多年的市场基础是任何一家外来企业都不可比拟的。步步高通过并购布局完善的南城百货，能够很快地进军广西市场，并且还可以利用南城百货的供应链体系，继续发挥其本土化的优势。

 

　　应注重实体门店发展

 

　　随着不断地并购整合，大型区域零售企业的规模会越来越大，或许也会发展成全国性的连锁企业，毕竟扩张是一个企业做强后的必走之路。很多全国性的连锁零售企业也是从一个区域，通过跨区域的并购重组，遍布整个国内市场。

 

　　深圳本土起家的零售企业华润万家，如今已成长为一家全国性的零售龙头企业，它的成长历史中就离不开并购整合。先后收购江苏苏果超市、天津月坛集团、宁波慈客隆超市、天津家世界超市、西安爱家连锁超市、无锡永安超市、 江西洪客隆超市等，通过不断地跨区域并购整合进驻到全国各个市场，从而成为一家全国性的连锁零售企业。

 

　　湖南本土零售步步高集团也是在通过并购来拓展企业的业务范围，并购广西南城百货就是要打入西南市场；永辉超市增持中百集团也是要借机挺进湖北市场。大型区域零售企业的扩张都以周边相邻市场为突破口，让企业在某一区域的市场集中度更高，这样稳步的扩张也有利于品牌的建设。

 

　　但是在这个过程中，区域零售企业必须积极地适应市场的变化，转变以往单一的经营模式，寻求转型，不然很难说就会成为并购热潮中被动的那一方。

 

　　区域零售商也逃不脱电子商务的影响，因此很多区域零售商也开始积极试水线上零售渠道，向全渠道零售商转型。2013年，在全国连锁百强企业中，有67家企业已经开始线上业务。

 

　　开展线上业务，探索o2o模式，这些都是区域零售商做出的改变。但是，有业内人士则认为，电子商务并不是区域零售商发展的主要方向，区域零售商的重点仍在实体零售。

 

　　商务部研究员消费经济研究中心副主任赵萍曾对记者表示，未来零售业的重点仍在线下实体零售。毕竟零售业的本质就是服务与体验，而线下实体零售门店就是实现服务于体验的最好场所，在这个场所，零售企业可将服务与体验做到极致。

 

　　中国连锁经营协会秘书长裴亮也表示，近几年来，中国连锁经营协会对企业呼吁得最多的并不是大家要做电商，而是要在企业经营的效率和效益上下功夫，包括商品经营的能力。电商对传统零售业的冲击，原因有很多，包括资本的逐利等，但是，传统零售企业发展的核心在于供应链。如果实体零售企业在供应链上能有好的效率，比如特色商品的打造、顾客服务和体验的做到位等，并不会在竞争中输给电商，实体也有电商无法取代的优势。

 　　（中国商报 记者蒋永霞）