|
瓶颈重重
缘何曾经力主扩张的百盛会在近2年内频繁关店?“现在电商冲击很大，加上人工、租金和各类成本等上升飞快，传统零售业者的压力巨大。因此传统零售业者的出路是做与电商差异化的业态，比如包含了电影院、娱乐、餐饮等设施的大型购物中心，以强调体验式消费来揽客，或者索性仅做其中一个细分领域的专业零售。而百货业作为大而全却缺乏购物中心式体验消费的传统业态倍显尴尬。以前百货业行业毛利率可达20%以上，如今很多百货业者毛利率只有15%甚至更低。一家约3万平方米的百货店，一年得做到2.5亿元至3亿元的营业额才可保本，但现在不少百货店未必能达到该数字。”知情者透露。
按上述说法计算，即一家3万平方米的百货店一天营业额得达到70万至80万元才可保本，但消息称，3万多平方米的济南百盛营业额并未达到预期，该项目一天营业额仅20万元左右，一直在亏损。
此外，记者注意到，“硬伤”也是百盛频繁关店一大原因。上述关闭的济南店和常州店面积都在3万平方米左右，业内诸多人士表示，随着市场的变化，现在百货店必须越大越好，这样才能做全品牌并尝试转型，比如10万平方米甚至更大，可惜百盛前几年开发的项目单体面积都不大，面积“硬伤”让其“先天不足”。
另一项让百盛陷入尴尬的原因是太过激烈的竞争。“虽说竞争哪里都有，但有些竞争是完全没有必要的，属于开发前期判断失误。现在很多三四线城市，搞了开发新区或其他新项目就大力招商引资，给予政策优惠，这样就吸引大量地产商入驻，然而地产商看中的是住宅这种短平快模式，但住宅项目融资难，只有带上商业项目才易获融资，于是为了住宅开发，地产商拼命地在三四线城市开发零售商场，但如此盲目地一窝蜂涌入就造成一些区域市场竞争过于激烈，区域市场饱和，消费力不够，零售业者亏损。地产商只要卖楼赚钱即可，他们都不太在意商场是否盈利，于是零售业者就陷入困境。”知情者透露。
记者在采访中了解到，常州百盛就是个典型案例，正因上述种种原因，常州当地商业项目众多，百盛常州店开业后的第二天，常州的第六家外地连锁百货乐宾百货在其对面开业，此后，乐宾、万达、百盛、金鹰等在当地竞争极为激烈，大家生意都很难做。有部分业者反映，其实目前一些三四线城市都有项目面临类似问题——前几年过度盲目开发，如今消费走低、区域市场竞争激烈，新项目开业后都难以按预期盈利。“目前作为纯百货业态的百盛在华并未找到太合适的转型路径，因此当遭遇各类硬伤、过度竞争后只能断臂止损。”知情者坦言。
(国际商报) 共2页 上一页 [1] [2] 三四线城市百货撤离潮初现 直面电子商务挑战 宁波百货零售业服务升级忙 步步高16亿高调联姻IPO弃子 南城百货盈利存疑 利群百货拟冲刺A股 业务集中或成区域百货“痛点” 步步高南城百货将增加20%门店 南城百货业绩待考 搜索更多: 百货 |
