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业绩不断下滑
百盛商场关门的消息，很容易让人联想到曾位于其斜对面的伊势丹。如今那里是一家苏宁门店。
2005年9月，伊势丹济南首家店开业，但仅维持了两年，2007年9月底该店关门停业。然而，对于百盛商场在停业问题上的危机公关，不少商户表示百盛停业的公关能力要比伊势丹差远了。据了解，伊势丹停业前一个月便发布停业公告，陆续处理会员及供货商退场问题，关停前一个月很多品牌甩货促销，大部分店铺的库存在闭店前得以“消化”。百盛商场一名管理人员坦言，百盛撤出的原因就是开业两年经营不好，再加上总部正在进行战略调整，所以做出了闭店的决定。
百盛接连关店，与其近年来在华业绩不断下滑不无关系。
去年，百盛集团实现收入174.81亿元，而其经营所得利润下跌49.7%至5.43亿元。其中，净利润大幅下跌58.4%至3.54亿元。2012年百盛新开的4家门店和去年新增的6家门店共计亏损1.93亿元。
“二房东”模式难以为继
百盛在全国接连关店，加上国内综合体老大万达正在尝试去百货化，这引发了业内思考。业内人士认为，从目前看，百货店的“二房东”模式已经陷入困局，需要进行反思。据悉，国内百货店的运营模式借鉴、参考了日韩百货店的运营模式，即通过出租场地流水扣点当“二房东”的经营模式来盈利。不过，这种模式缺乏对商品的研发和对时尚流行产品的采购买手，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都基本雷同。
山东大学房产研究中心主任、导报特约评论员李铁岗表示，“要进行不同层次的错位经营，在消费的前端和后端进行延伸都可以拉大需求量，这样也可以避免同质化竞争。”
导报记者了解到，除了银座、贵和等传统高端商场仍保留扣点的方式外，新的综合商场大多加入了收取房租的新手段。比如恒隆，其目前采用的是扣点和房租，两者取高;济南世茂国际广场店铺全部是缴纳租金的方式，不扣提成，租金按照铺位具体情况定价。有业内人士分析，这说明传统商场业户的经营收入进入下行渠道，扣点给商场带来的收益在下降，商场不得已加入了房租的保底方式。(经济导报) 共2页 上一页 [1] [2] 无锡传统百货五一业绩不理想 “吃喝玩乐”分流客源 “吃喝玩乐”带人气 无锡传统百货客源被分流 山东传统百货艰难自救：扣点不划算 转而收房租 山东传统百货全力自救 实体店看中再扫码下单 实体店体验看中再扫码下单 传统百货绞尽脑汁自救 搜索更多: 传统百货 |
