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“近几年来，不同的商业项目为突出自身的差异化，往往把某些板块逐步做大，以实现自身经营的特色。”他提到正佳就是一个好例子，正佳广场在这几年把餐饮业不断扩大，同时也把儿童类板块打造为与天河城等周边商场形成差异的特色。
此外，“单独二孩”政策带来的市场利好，也成为购物中心竞相追逐的对象。相关数据显示，2013年儿童占家庭支出比例大约是33%左右，而在2007年，0-14岁儿童支出占家庭支出整个比例是23%左右，几年时间儿童占家庭支出的总支出比例增长了10%。可以说现今的家庭消费是“孩子为王”，以孩子的消费需求为主要导向的一种家庭消费模式。
另有统计数据显示，现阶段我国0-3岁的婴幼儿有7000多万，每年新生婴儿达1600-1800万。“单独二孩”政策启动之后，我国每年将很可能会增加200万新生儿，这些新生儿将为我国婴童产业打造一片新“蓝海”。
黄文杰也认为，“从整个家庭结构来说，儿童已经逐步成为家庭的带动消费的核心，小孩可以‘一拖二、一拖四’带动消费，儿童消费这一块越来越被大家青睐。”儿童业态不仅会带动客流，也能拉动对周边业态的消费。在购物中心的布局中，如果抓住“孩子”这一核心消费群体，能够带来倍增数量消费者的停留。停留时间越长，消费者进行消费的可能性越大。面对如此大的诱惑，商场也都不约而同地重视儿童消费，加码儿童产业就成为一种必然趋势。
第一商业网总裁黄华军则分析，“电商对实体零售的冲击已经很明显，而儿童业态则增加了实体与电商相抗衡的可能。儿童业态更多的是一种体验，比如游乐设施等，这些是电商无法实现的。”
探讨
会否形成新的同质化?
正如文中所提及的，由于市场容量是有限的，特别是优质的市场，购物中心的集中上马极易导致购物中心的同质化，而儿童业态如此“大跃进式”的发展，是否也会导致另外一种同质化呢?
“从目前来看，儿童这一块以往发展得不够充分，挖掘得也不够充分，市场空间还是比较大的。在大家都在同时发力的时候，我认为谁能掌控更多的资源，谁能更早形成规模优势，谁能掌控更多有实力的商家，谁能取得优势的机会更大。”在黄文杰看来，在儿童业态这一块，因为许多的购物中心都是处于起步阶段，要想在激烈的竞争中突颖而出，就必须尽快掌握更多的资源形成自己的产业优势，就能在竞争中获胜。
不过，他坦言，“这种竞争是不可避免的，不管哪个方向都不可能说唯你独家。任何业态的发展都会存在竞争，但不能因为有竞争，害怕同质化就不去做。”
黄华军则表示，“目前很多购物中心所谓的儿童业态多数是玩具、童装。真正体验式的儿童业态还是比较少的，做出名牌的更是不多。广州现有的儿童体验式场所比较出名的就只有星期八小镇、正佳的快乐王国等，可以说这一块的市场空缺还是较大。”他还表示，由于以往的儿童业态较为零散，像童装、玩具、摄影、娱乐场所等产业分布各异，将其集中和整合就更能突出购物中心的“一站式”功能。
在4月初举行“第七届中国商业地产发展高峰论坛”上，融道(中国)执行总裁郑展则对媒体表示，儿童行业这几年依然会有同质化，但并非竞争导致，而在于企业内部。“不是所有人都可以做儿童业态，在我看来尤其是儿童业态创新能力非常之强，国外现在很成熟，但是中国不成熟，你要创新，这个企业有没有创新的基因。你有没有关注最终的终端，就是消费群体，如果没有关注这些东西，你做所有东西都是跑偏的。”
建议
前景虽好，仍需谨慎进入
郑展表示，“这个行业应该是慎进的，看不看得懂非常重要。这个行业非常创新，玩的是虚的东西，不是实的东西，玩的是感受和体验。有的企业说自己要进入，其实有的人进入得并不是特别好。”对购物中心来讲，每一个业态都有发展前景，但是只有适合的才是最好的，不是说找某些项目作为救命的稻草，要很好掌握新的业态难度较大。如果购物中心想要经营儿童领域，就必须做好准确的市场定位。
上海红星美凯龙副总裁贾涛也表示，不能把儿童业态当作救命稻草。任何一个购物中心没有什么救命稻草，也没有一个定式，根据顾客的需求来进行相关配套才是王道。
对此，黄文杰也特别提醒到，购物中心的儿童业态要实现差异化经营，必须注意两点：“第一，要避免新的同质化的形成，不能一哄而上，盲目从众;第二，要因地制宜，要考虑项目自身的所处环境、地理位置和商业态势，因应自身的市场状况去选择更适合自己的商家。”
（南方日报 记者 于冬雪 实习生 陈嘉瑜） 共2页 上一页 [1] [2] 购物中心儿童业态“大跃进”离开“孩子”玩不转？ 一季度成都新开业三大卖场 购物中心净租金走低 全球在建购物中心面积3900万方 武汉230万方排第六 卓展购物中心败象尽显似“空城” 仅靠影城餐饮独撑 中国在建购物中心面积占全球一半以上 上海330万㎡居全球第一 搜索更多: 购物中心 |
