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稳健扩张者
虽然沃尔玛门店是所有零售业者中最多的，但以单店年销售额来看，去年中国市场，大润发单店年销售额约3.06亿元稳坐第一位；而家乐福单店年销售额约1.98亿元排第二；而沃尔玛单店年销售额约1.77亿元排第三。即家乐福年单店销售额超过了沃尔玛，这就是家乐福一直宣称的其“重质不重量”思路。
“我们的计划是在华每年以新开20~25家门店的速度发展。”这是家乐福中国区新闻发言人给予媒体最多的答案，而这个“在华每年新开20~25家门店”数字已持续多年。
与家乐福类似，来自德国的零售巨头麦德龙在中国也选择了慢节奏。
因为麦德龙主要客户为专业型客户，即进行批发式采购，而其从进入中国市场后的门店发展方式基本以购地自建的“重资产”方式为主，这种模式决定了麦德龙不可能短期内快速扩张，因此与沃尔玛、家乐福在华已数百家门店相比，差不多同时期进入中国市场的麦德龙门店数量不算多。截至去年年底，麦德龙在华共75家门店，去年一年新开12家门店已是其在华扩张速度最快的年度之一。
但或许正因麦德龙的购地自建稳步型模式，其物业估值非常高，在中国零售市场整体走低的今天，拥有众多增值空间的物业的麦德龙反而成为了“香饽饽”。
除了家乐福和麦德龙，国内一些诸如百联、农工商等具有一定国资背景的零售商也选择了缓慢发展。
其中百联系更是典型代表。尽管其麾下有超市、卖场、百货、购物中心、奥特莱斯等全业态，但其每年扩张的速度和业绩增长表现等都异常平稳。
在将麾下联华和华联合并后，百联系最大的板块就是超商。根据联华超市2013年业绩报告，2013年，联华超市营业额为303.8亿元，同比增长4.8％。目前拥有门店达4530家。期内，新开门店312家，其中大型综合超市业态新开门店3家;超级市场业态新开门店153家;便利店业态新开门店156家。
“每次看到这些数字并无太多新鲜感，基本都是每年有这些数量的新店，然后营业额有一定比例的提升，当然这几年由于整体市场走低，经营利润方面有所下滑，但大多数字都是同比有增长的。这与企业文化有关，作为老字号国企，百联系很少有大步伐的改革和并购，至多是对自己百联系内部的整合，比如整合联华和华联超市、整合友谊股份和百联股份等。作为集团的转型之举，百联系未来可能会更重点发展购物中心和奥特莱斯这类商业地产项目，但这是一个长期计划，不是立竿见影的。”一位接近百联的人士透露，不过值得注意的是，“老字号”也在尽量尝试新策略，比如其近期一直在发力百联电商，不论外界是否认为百联电商依旧充满“老字号”味道，但毕竟这是稳定型的百联系踏出尝试的一步。
（来源：第一财经日报 乐琰）
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