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对策：
对话《奥莱视界》杂志总编陈亚波
新报：虽然国内奥特莱斯项目频频传出倒闭的消息，但中国的奥特莱斯究竟是个什么发展情况?
陈亚波：最近这几年是中国奥特莱斯高速发展的几年，起步较早的那一批奥特莱斯已经基本上进入了稳定的成熟期，而大部分奥特莱斯尚处在培育期中，从这个角度看，我认为目前中国的奥特莱斯整体的发展还是比较良性的，但免不了有一些因多种原因导致关门大吉的案例。
新报：国外的奥特莱斯经营得都好吗?
陈亚波：国外的奥特莱斯已经经过了初期的发展阶段进入到成熟期，从当前来看，国外的奥特莱斯大体上都处于相对不错的状态，当然这并不代表国外的奥特莱斯在起步初期就一定非常好，任何业态在任何地区的发展，都会经历一个优胜劣汰的过程，只是我们看到的是国外奥特莱斯在多年之后的成果而已。
新报：国外奥特莱斯的经营之道是什么?
陈亚波：关于经营之道的问题，我们是不能一概而论的，每个国家的国情不一样，商业环境不一样，企业文化也存在着不同的价值观，但据我们长期的研究发现，基本上成功的奥特莱斯在品牌管理、资源整合以及营运管理上都非常成熟，当然这都与国外奥特莱斯经过了多年发展有分不开的关系。
新报：那中国呢?有人提议奥特莱斯要本土化，你觉得呢?
陈亚波：关于这个问题，我在我们举办的中国奥特莱斯行业高峰论坛上曾多次提出，奥特莱斯要做好，首先必须本土化，甚至是本地化，不能单纯地追求国外奥特莱斯的模式，一方面是各国的国情不同，运营环境不同，消费习惯及消费力不同，而这些不同在中国的各个地方都有不同的呈现;另一方面就是不同国家之间在众多的资源上也是完全不同的，欧洲的奥特莱斯在奢侈品方面拥有非常优厚的资源，这一点是国内的奥特莱斯所无法企及的，所以国内的奥特莱斯在品牌组合上也必须呈现本土化。
此外，在中国要想把奥特莱斯做好，投资人必须先好好研究一下奥特莱斯的业态，不要匆忙上马，这不是简单的投资，初衷如果有偏差，项目不会做好;另外，我建议在项目的营运过程中，必须找到专业的奥特莱斯团队，这个团队必须对奥特莱斯的模式非常清晰，同时拥有丰富的资源。
当然，任何商业模式都不是一成不变的，借鉴优秀奥特莱斯在各方面的经验为我所用并创造适合自己的模式，同样至关重要!(来源：每日新报 ) 共2页 上一页 [1] [2] 昆明奥特莱斯广场开工建设 一期商业9万方拟2015开业 百联青浦奥特莱斯一枝独秀 上海多家奥莱为何旺不起来？ 为何上海几乎所有奥特莱斯的人气都不旺？ 中国多奥特莱斯项目倒闭 转型路口学习国外经营之道 广东三水奥特莱斯9月正式营业 芭蕾雨汇聚2000余品牌 搜索更多: 奥特莱斯 |
