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南京金鹰、新百等商场集体“筹谋”做自营
http://www.redsh.com 2014-04-20 红商网 发布稿件

  红商网讯:去年开业的中央商场河西店,成为奥体板块商业消费的首选。记者了解到,目前河西奥体商业氛围不够,新开的城市综合体还屈指可数,略显“寂寞”。今年年底,河西商圈将再添一家时尚、高端有艺术氛围的购物中心

  记者了解到,由江苏金大地集团投资的金奥国际中心商场即将在年底迎客。金奥国际中心商场紧邻河西中央公园,其购物中心约6万平方米。

  一站式购物中心已经让都市人习以为常。在河西CBD核心黄金地段,再打造一座类似的,难免落入俗套。“我们要做的就是反传统的商业。”江苏金大地集团董事钱凌玲如是说。

  如何来做反传统?金奥的定位就是将艺术文化与现代商业进行紧密融合。试想一下,一个购物中心,有着绿意葱茏园林般的景致,“鸟语花香”的意境感受,顾客身在其中处处能感受到自然和惬意。当然,品牌方面从国际化的轻奢品牌到个性化的高端定制无所不在,这样的购物中心是不是比一站式的购物中心更有魅力呢?

  记者了解到,为了打造自己的特色,金奥特别注重顾客的体验。因此无论是在景观设计还是在商业氛围的营造上,金奥都将传统文化融合进去。比如,特别请来享誉世界的“国际文化使者”、演奏艺术家马晓晖来为商场打造主题曲。“这是商业地产与中国民乐艺术首次跨界合作。”

  这次金奥引进了风靡美国的女性品牌维多利亚的秘密,还有精致优雅的下午茶文化代表者——英国女王的下午茶……与这些中高端时尚消费品牌的跨界合作也进入到商业领域。

  河西奥体商圈

  不再“寂寞”

  年底再添一家艺术购物中心

  日趋严重的同质化和利润缩水,让百货业抓紧思索“破局”良策。“毫无疑问的是,在不少知名商场的日程表上,发展自营业务已经成为寻找新利润的一项积极尝试。”南京一名业内人士表示,新百豪掷2亿英镑收购英国老牌百货,金鹰在韩国、欧美培养专职“买手”……而对南京本土百货来讲,自营品牌将正式迎来“破冰”。

  收购Fraser,看中自营品牌

  4月4日,南京新百发布公告称,以2亿英镑成功收购英国百年老店弗雷泽百货商店集团(House of Fraser),完成收购后,南京新百将持有这家百年老店89%的股权。

  电商的兴起,传统商业百货正承受较大的压力,这个时候,为何要去收购一家英国的百货公司?业内分析认为,在此次巨额收购案中,弗雷泽百货高达40%的自营品牌,显然是新百“相中”它的一个重要因素。

  “弗雷泽百货的自有品牌占比高达40%左右,而国内的百货公司几乎百分百为联营模式。”南京新百相关人士也向记者表示,此次收购,是引入弗雷泽百货成熟的自有品牌和买手制运营模式的一次契机,新百也将实现从传统百货到现代百货的重大转型。

  据其介绍,弗雷泽目前最强大的盈利动力就来自于自有品牌的销售。由于在自有品牌的运作中,百货公司掌握了从设计生产到销售的更长的价值链,其毛利高达70%以上,是联营品牌的两倍之多。

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  新店开业,自营品牌数量翻番

  “下个月,会有三个来自美国的轻奢侈品牌来南京走秀,它们就是传说中的自营品牌。”金鹰商贸相关人士表示,相比以往,今年,自营品牌将在门店中占据更大的地盘。

  相较于联营,自营模式是通过商场买断商品,对商品进行重新塑造包装进而形成自有品牌。“目前,国内的自营模式分为自营采购和自有品牌两种情况。自营采购即‘买手制’,由百货公司买手决定采购什么品牌、如何卖;而自有品牌为百货公司根据自己需求创立的品牌,然后委托代工生产。”该人士表示,这两种模式公司均有涉及。

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