|
红商网讯：“店商与电商的竞争不是模式竞争，是采购方法的竞争，把这个问题解决好了，没电商什么事。”
4月11日，京东O2O项目负责人侯毅在2014年联商网大会上警戒实体零售商千万不能建官网，“以成本更低”游说实体零售商上线O2O合作时，安徽乐城超市总经理王卫直言抨击“电商成本低于实体店是个谎言”。
王卫的发言获得整个会场雷动的掌声。
交锋一幕只是被视为零售业新旧势力的电商与店商无数正面“过招”的最新一战。
从阿里、京东来势汹汹以高增长抢食线下实体店商的蛋糕，到马云王健林的赌约，到今年初“二马”陆续将实体零售商拉入其移动互联网的布局版图，店商与电商的口角纷争就未停歇。
但上述表征行业态度的掌声背后透露出的最新动向是什么？
站在实体零售店前赴后继“触网”、O2O行进一年的时间轴上，电商与店商博弈的天平已在悄然生转——此前让实体零售商普遍陷入互联网焦虑的电商开始“走下神坛”，实体店价值却正被重拾。
急迫“落地”的电商：增长接近天花板？
继腾讯微信牵手王府井百货、天虹商场等诸多实体零售商，阿里战略入股银泰商业，京东联手万家便利店日前又和北京华冠购物中心达成O2O合作后，4月16日，网上超市1号店也宣布与山西美特好达成O2O战略合作。
4月11日，也是在联商网大会上，中百百货董事长程军透露，1号店董事长于刚已亲赴武汉与其会谈O2O合作计划事宜。
候毅也表示，京东O2O项目年内将从便利店向超市大卖场、百货购物中心、服装店等业态全面推开。
如此紧锣密鼓的推进O2O落地，线上电商企业“线下圈店”的急迫感已暴露无遗。
王卫认为，零售业张口闭口言谈O2O，源于线上线下都正走投无路。“线下实体店做得不够好，电商才有机会切入；线上纯电商企业则面临高增长到头的天花板危机。”
按消费者市场研究机构KantarWorldpanel中国区总监虞坚出具的跟踪报告显示，目前假设电商每年赚取100元，那么从2011年到2013年，由实体渠道争到的利润分别是18元、31元、38元。
但未来呢？电商能从实体渠道争抢到更多还是已近极点？
数据显示，电商业务占中国整体消费额的比例，由2012年的6%升至去年的7%左右的水平。在美国，电子商务只占该国零售业销售总额的7%。而且，美国前十大电商平台中，亚马逊是唯一的纯电商平台，其他九家则是有线下实体店的沃尔玛、梅西百货等实体零售商。而诸如梅西百货的线上商品价格还比线下实体店价格更贵，显示线下实体店依然把控了定价权，把客流导向实体店。
复盘中国电商的发展，此前电商是靠价格战抢市场，从去年4.18至今，电商企业抢夺蛋糕的杀手锏——价格战已几乎在过去一年间偃旗息鼓；而除了价格战外，电商渠道一直是多数上线的品牌企业清理库存商品的“下水道”。
王卫说，图书、电子产品有天然的电商优势，而食品、体验型服务、小价值商品，则电商面临不能消化成本的天然劣势。
而对此前靠价格战圈市场份额的电商企业而言，无论是阿里还是京东，还是其他需要上市的电商企业，都需要不断创造“卖点”才能获得资本市场的更高市值，否则，多数电商的生存就难以为继。
此外，线上营销成本高企正使得线上线下成本趋同，线上成本优势红利在逐渐远离。
“电商的成本低于实体店，本就是个谎言。”王卫以其在电商平台开超市的经历现身说法称，网店看似节省了门店租金成本，但网上超市每年为广告费与流量购买成本投入过千万元。同时，从客服、验货、发货、仓储等各个流程，一对一的电商服务较一对多的集体服务的实体店更高。 共2页 [1] [2] 下一页 深圳购物中心今年将入市25个 零售商铺租金或下降 美国服饰零售商 American Apparel 解除摘牌危机 “电商是敌”？实体零售商向电商发起全线反击 琼斯集团收购欧洲最大奢侈鞋类零售商Kurt Geiger 告别高速增长 零售商加快“上下”突围 搜索更多: 零售商 |
