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红商网讯：4月11日，传统零售大鳄“组团”向电商宣战。
“电商是敌” 实体商企全线反击
“从全国连锁到区域‘小霸主’，从购物中心集群到便利店，从自建APP到2小时配送，从单刀赴会到联合抱团。”据联商网统计，截至上年年末，国内有80多家大中型商企向O2O模式(网店与实体店全面融合)推进。
“别被马云、刘强东那点儿招式吓傻了，大家一块儿上。”4月10日下午，在武汉万达威斯汀酒店，湖南步步高、山东家家悦等5家区域零售商宣布抱团，成为U箱电商平台的区域战略伙伴。
U箱是什么？“它是国内区域零售商联合发起成立的网上购物平台。”U箱超市CEO宁晓飞举例，U箱的注册用户在郑州下单，即由大商负责完成卖货、送货、结算、售后。如该用户出差到长沙，则由步步高来提供相应服务。
也就是说，U箱相当于国内一群中小零售商合伙开了个京东。U箱诞生的价值是什么？宁晓飞称，中小商企自建电商平台，“人、财、技”是三大短板。如果实体零售都去造电商，不但要投入巨额成本，而且与阿里、京东也完全不在一个量级，消费者也很难记住一个区域中小零售商APP的名字。而U箱所做的，是将行业资源进行整合，建立平台向全行业开放。全国中小零售商都是区域服务基地，它们将链接成为一张强大的O2O电商服务网。U箱计划在3年覆盖700个城市，在每城选择1家区域性霸主。
“河南某镇的消费者在网上买酱油，京东的配送体系不支持，淘宝下单需3天后到货。但在U箱下单后，当地超市零售商几小时就配货搞定了。于是，消费者会重新做出选择。”这是U箱合作伙伴们的畅想。
但客观来看，与京东相比，U箱更像是松散的合作联盟。“不是一个老板说了算”，也决定了它仍面临诸多突破，比如，在郑州与长沙两个不同超市，同一瓶酱油价格一致吗？结算方式、送货时间会一样吗？能不能在郑州购买商品，拿到长沙退换货？
“U箱会有很长的‘试错’周期，但它体现了实体零售商反击电商的决心。如能用好实体零售商们每日巨量的门店客流，U箱并非没有逆袭的可能。”大商郑州地区集团副总裁杨旭东称，2014年，电商寡头对实体零售商开出了“招安”条件，但实体零售商却逐步看到了纯电商的发展软肋，因而能够勇敢地说“不”。
据联商网公布的统计数据显示，截至目前，全国有88家传统商企试水O2O电商。而真正的爆发力，是2013年度出现的22家公司。这包括大润发、鄂武商、步步高、永辉等10多家上市公司，也包括万达、居然之家这些领域性霸主，仿如千舟竞发。
总之，从全国连锁到区域“小霸主”，从购物中心集群到便利店，从自建APP到2小时配送，从单刀赴会到联合抱团……这场实体商企全副武装、“叫阵”电商的大戏，已是扑面而至。
说好的电商取代实体 缘何变阵
“说好的电商基本取代实体零售，怎么就变了？”这是本届联商大会上最有嚼头的谈资。
话题起源是2012年阿里巴巴董事局主席马云说的一句话，“电商不会取代传统商业，但会基本取代。因为它不是模式创新，而是生活方式的变革”。正因此话，大连万达董事长王健林与马云打了个“亿元豪赌”，一度引沸国内经济界舆论。
在中国消费市场，电商从实体零售商那抢走了多少利益？全球知名的消费者市场研究机构KantarWorldpanel有一份跟踪报告。该机构中国区总监虞坚称，假设电商赚取每年100块钱，那么从2011年到2013年，它由实体渠道争到的利益分别是18元、31元、38元。
因而在2014年之前，“电商完胜”论在社会各界是压倒性优势，传统零售业陷入普遍性焦虑。 共2页 [1] [2] 下一页 琼斯集团收购欧洲最大奢侈鞋类零售商Kurt Geiger 告别高速增长 零售商加快“上下”突围 传统零售商重提自身价值 关注全渠道建设 沃尔玛表示对中国罚款不满 称零售商替制造商背黑锅 大商股份推高分配 向全渠道零售商转型 搜索更多: 零售商 |
