红商网讯：近期，浙江奥康鞋业股份有限公司与阿里巴巴签约，双方在O2O领域展开合作：从3月20日起，奥康集团旗下的奥康、康龙、红火鸟、美丽佳人和万利威德等鞋类品牌在全国各地的5000多个门店，将陆续开通手机支付宝钱包付款功能。鞋业大亨奥康正式加入到了O2O浪潮中，奥康与阿里巴巴战略合作谋求“线上线下双向结合发展”，是市场变化的需要。

　　截至2013年底，中国网民规模已达6.18亿人，更有高达83.2%的企业在使用互联网。随着互联网的发展，实体店铺作为曾经有效的交易平台，正面临着前所未有的挑战。

　　春江水暖鸭先知，传统零售业对互联网的应用不可谓不积极，从跟风做官网，到跟风做APP，再到跟风做微博微信。但随着业界探索的日益深入，却发现喧嚣过后，谁也没能真正抱上互联网的大腿。

　　为此，越来越多的人开始反思，过去在互联网上面一轮又一轮的投入，究竟给传统零售业带来了什么?究竟怎样的一种方式，才是企业与互联网结合的最佳模式?而日渐兴起的O2O模式即Online To Offline线上线下协同发展，是否会成为商家和消费者共同的福音?

　　当前刮起的O2O浪潮，让不少企业幡然醒悟：传统企业的优势集中在线下实体，只有将线下实体平台与网上平台彻底融合的O2O模式，才是企业谋求发展的首选模式。

　　如今，“变化”已经成了市场发展的主旋律。零售行业从“终端”扩展到“云端”，电子商务的大力发展给线下实体店造成了冲击;而移动设备和无线网络的发展，让“线上接地气”成为必然选择。O2O商业模式是一种不可逆的趋势，传统的制造业和零售业都必须借助互联网的力量实现企业的自身转型，并挖掘新的赢利点。

　　对于传统鞋服企业来说，O2O模式正是解决线下实体店与线上电子商务渠道冲突的办法之一。此外，从另一个市场的角度来说，线上线下整合，传统鞋服企业可以利用自己的实体店优势，增加消费者的购物体验，对纯网络品牌来说就是一个很直接的打击。另外，线上线下联动之后将产生的巨大合力，不仅困扰整个鞋服产业的“库存紧箍咒”可以摘掉，而且每笔交易可跟踪，将大大提高产品开发的精准度与适销性。

　　与传统电子商务最大不同是，O2O本身没有物流配送与商品质量，最大挑战来自消费者对线下服务实体的认可程度。而服务类型行业存在很多不确定因素，因此如何保障线上描述与线下服务的一致性将是，影响其快速发展的最致命的因素。因此，对于传统鞋服企业来说，利用O2O模式的前提便是充分将线上和线下进行整合，不仅仅要有价格优势，更重要的是要有服务优势，因为，只有一套完整的服务理念，才能让消费者更加大胆的对O2O模式产生兴趣。

　　线上线下的良性互动，可能要成为决策者必须面对的问题了。否则，恐怕要在“一招后，招招后”的怪圈中打转转，当对手建立绝对优势，留给自己的只有出局时黯然神伤的背景。(超市周刊)

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