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零售业借并购转型
对于2013年中国商业兼并重组活动的加快，专家们分析有以下几点原因：
商业转型时期，借并购整合“破茧重生”。经过十年黄金发展期，中国商业尤其零售业粗放式增长模式遭遇“瓶颈”。一来总体增速下降;二来效率效益下滑;三来企业两极分化，相当一部分零售企业生存困难，希望借外力摆脱困境，而另一部分优势企业也不满足于现有开店速度，谋求通过资本运作实现“跨越式发展”。两方面的需求“一拍即合”。通过并购重组，双方或强强联合，或强弱整合，或优势互补，实现了资源优化配置，为各方拓展出新的发展天地。
市场集中度低，并购存在巨大空间。
中国连锁经营协会数据显示，中国最大的零售商苏宁的规模仅是沃尔玛的1/16;2012年中国连锁百强销售额仅占社会消费品零售总额的9%，比前一年又下降2.2个百分点，而2013年这个集中度比例是继续下降的趋势。近代以来，世界零售业在150多年的发展历程中，并购一直都是催生众多世界级零售巨头的主要推动力。中国经济增速高，国内市场潜力大，而商业企业规模不足，是吸引并购整合项目纷纷落户于中国商业领域的原因之一。
“跑马圈地”资源精华已尽，并购整合方能“捷足先登”。
中国连锁经营协会数据显示，2013年零售业新开店速度明显下降，预计将低于十年来最低年份2012年8%的水平。其中的重要原因是：如今国内一二线城市优质网点的立地资源基本饱和，三四线城市消费虽然增长较快，但与大城市相比消费理念相对保守，消费水平亦有差距，网购却比一二线城市更受青睐，因此选择新设开店变得越来越难，而并购扩张的方式能使拓展新区店铺的目标迅速实现。
并购重组的双方取长补短，抱团取暖应对“寒冬”。例如华润创业与乐购的合资重组，乐购可分享华润作为央企的资源获取能力、资金实力、网点规模，为在华止损发展留存下机会;而乐购在华东市场的网点布局可弥补华润在这一区域市场上的空白，为其增添规模优势，乐购国际的采购资源、国际零售经验和供应链的整合能力更可弥补华润在这方面的不足，提升华润店铺的盈利能力。
零售二级市场价格被低估，也是兼并重组活跃的一个重要原因。
强力并购未来将持续
对于2014年以后可能出现的商业并购整合趋向，有专家认为以下三点是可能发生的“大概率”事件。
一是强力的并购重组将在未来两三年内持续进行，少数大型企业控制的市场份额会明显提高;
二是线下实体商业企业对线上电商企业的整合将是未来的热点;
三是中国零售业中本土企业和外资企业之间的并购整合将更为激烈，两者的相互融合将深刻影响中国零售市场竞争格局。
另一些专家则强调，兼并重组必须追求整合后实现高水准经营，以求有更好的资本回报，而不仅仅是为规模上的扩张。未来的竞争将从单个企业竞争转向各自供应链的竞争，因此零售业的并购整合必须要考虑使整个供应链优化，同时注重双方的文化融合，以激发出最大的整合协同效应。比如，北京物美并购卜蜂莲花除湖南、广东以外在华的36家门店并购交易的“告吹”，就凸显出零售企业文化融合、供应链整合的重要性。
从2013年中国零售上市公司的半年报看，一半超市的利润增幅出现下滑，但步步高、高鑫零售、物美商业、永辉超市等区域性连锁零售企业利润增幅表现不错，其中步步高净利同比增长21.28%，永辉超市利润更是增长102.37%。
这种现象已经持续多年。相比于全国性连锁零售企业，区域性连锁零售企业在发展速度和效益方面的优势逐年显现。有专家评论说，零售业是本土化特征十分明显的行业，区域性连锁零售公司由于立足当地，在本土化方面的优长无人能够超越。此外，先手占据黄金商铺位置，区域内集中开设店铺可节省配送成本和管理成本，在一个行政区划内的若干店铺有可能享受统一纳税政策等，所有这些优势叠加，造就了区域连锁零售商成为发展“翘楚”的客观条件。当然，主观努力也很重要，机会只垂青那些有准备长袖善舞的商家。过去中国商业界有一种思维定势，连锁企业只有做得越大才能越强，沃尔玛的规模和先进成为中国商界人士梦寐以求的目标。做大做强的思路是正确的，但理解上不可绝对化。如今，中国一批区域性连锁零售公司以实际行动证明，只要做得好规模小一些同样可以胜出。
(发布机构：中国商业联合会) 共2页 上一页 [1] [2] 撤资致10强零售商再洗牌 撤资致全球10强零售商再洗牌：沃尔玛领先家乐福下滑 英最大零售商乐购被曝超市卫生状况差 货架脏 美零售商被黑幕后主犯现身：年仅17岁俄罗斯少年 超80家零售商进军电商 扎堆“触电” 搜索更多: 零售商 |
