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应对措施
1.发展商自营体验业态
在电商的冲击以及零售业的同质化竞争愈演愈烈的情况之下，餐饮、游乐场、电影院、儿童游戏中心等体验业态已成为购物中心竞争突围的最佳策略。但与传统零售业态相比，体验业态的租金低、租期长但是吸客能力强，因此，越来越多的发展商正选择以自营体验业态的方式来增强商场的可持续发展能力。如万达的“万达影院”、“大玩家”、“大歌星”,还有高德置地的“小Q儿童城”，荔园新天地的“百乐门宴会中心”等等，自营式的体验业态主力店，在2014年将更为流行。
2.O2O来势汹汹实体店突围
随着实体商业对技术的认知逐渐深入，实体商业已进入技术变革关键期，将把技术逐渐应用在运营模式、营销模式和经营模式等三个层面，比如可运用移动电商改善实体店的消费体验，而社交化营销可使商业营销更加精准。在这方面，万达集团、海印集团利用自身零售基础和会员大数据等优势探索的O2O模式，将成为2014年商业地产发展的一大热点。
3.奥特莱斯、发展商自营品牌百货将增多
随着整体经济的持续不景气，不少品牌商和主力店正放缓扩张的速度，为了填补空白，不少商场不得不考虑转型，以清理库存为主打的“奥特莱斯”折扣商场是一大方向，因此，在2013年兴起的“奥特莱斯”热潮，在新的一年还将继续扩大;另一方面，由发展商自营品牌的百货，像“万达百货”、高德置地的“西蒙百货”、“新世界百货”等也将更为盛行。不少当初奋不顾身投入商业地产领域的发展商，将进一步加大自有商业品牌的建设，或者走向与传统零售商联手的道路，如百嘉信以参股方式联手广百百货打造太阳新天地购物中心广百新店。
4.商业地产人才大战加剧
商业地产是全产业链和系统化非常严谨的体系，综合各个环节和领域的集成管理系统，从传统行业真正培养出来的商业地产职业操盘手没有10年功底完全无法驾驭和准确分析市场走势和做出精准判断。市场上目前真正的商业人才和商业管理团队极其稀缺，导致不少发展商用错人才，甚至是将不少超市、百货等零售人才作为商业地产人才使用的窘迫局面。胡广华指出，随着更多新项目的投入使用，商业地产人才大战也将在2014年继续加剧。
（新快报 李琳）
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