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红商网讯：走在2013年的尾巴上，实体零售又经历了震荡调整的一年。山雨欲来风满楼，互联网的迅猛发展已逾8年，线上电子商务不断侵蚀着线下市场份额，实体零售大多遭遇发展放缓的瓶颈。革命和被革命，都比预想来的更快。线上线下由最早的竞争逐渐走向融合共赢，O2O也成为创造新商业秩序最火爆的关键词。但是，实体零售需要探索的，是更接地气的虚实融合，将原有线下单一的购物体验全面升级，满足消费者全方位的购物需求，布局多渠道零售，拥抱变革，致力于实务操作。
2013年12月，作为国内多渠道零售领域业务咨询与信息化服务的领先企业康铭泰克主办的“跨界竞合，布局多渠道零售新疆界”主题研讨会宁波站圆满结束。现场40余家浙江实体零售领军企业和业内资深人士一同分享探讨零售商布局多渠道业务过程中战略选择、营运实务、信息平台构建三方面的经验与得失。
会议伊始，我们邀请到了北大纵横管理咨询的高级合伙人刘文峰先生。他在实体零售打通线上线下客流闭环、多渠道零售变革面临的一系列问题上为大家带来了不一样的分享和见解。实体零售对互联网的理解越深，对线上领域的探索就越开放，实体零售需要借助实体的资源，以创业心态和归零心态主动创新求变，快速转型。
研讨会中，康铭泰克发布了《2013年度多渠道零售业务布局研究报告》，这是一份对64家涉足多渠道零售业务的实体零售商展开多维度调查研究后得出的报告。上海康铭泰克供应链管理有限公司总经理赵宇先生在分享《多渠道零售战略解析和关键行动的布局》的议题同时，对研究报告进行了解读，将会场气氛推向高潮。
分享过程中，赵宇总经理向现场朋友们对多渠道、全渠道和跨渠道的零售模式概念做出了清晰的阐述，在实体零售变革道路上，我们最终要回归零售本质，建立全资源的核心能力体系，打造以“体验”致胜的多渠道模式是当前零售业的必然选择，实现O2O融合，多终端互动的多渠道经营模式，奠定零售企业成功转型的基础能力。 共2页 [1] [2] 下一页 零售商转型电商 面对的最大问题是什么？ 中国零售业2013年集中度猛增 并购共计36起 昆百大A聚焦零售主业 拟4.17亿转让地产业务 零售业年终盘点：整合并购加速 发力O2O待破局 苏宁孙为民：传统零售业通过变革才能与时俱进 搜索更多: 零售 |
