红商网讯：2013年，虽然国际经济环境仍复杂多变，但中国经济总体上依然保持较快增长。十八届三中全会的胜利召开为中国经济改革注入了更强的动力。这一切都预示着2014年必将是"变革"和"市场经济"更加活跃的一年，尤其对于传统产业而言，如何持续地实现创新发展，是必须思考的问题。

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　　传统零售业转型"阵痛"

　　在经济增速放缓的大环境下，中国传统产业发展也迎来转型时期的改革"阵痛"期，各个传统行业都面临转型升级的巨大压力。在近期举办的2013零供网大会上，不少零售商和经销商选择用"更冷"来形容即将过去的2013年。

　　行业人士分析，对中国零售业来说，宏观经济大背景帮不上忙，自身谋求转型难有起色，造成现在尴尬的处境:净利润大幅缩水，很多门店难以为继关门了事，甚至有些零售巨头不得不委身于人。一方面是人工、物流成本居高不下，同业竞争激烈;另一方面是电商"生猛"冲击传统渠道，传统零售业的处境称得上"十面埋伏"。

　　中国连锁经营协会最新数据显示，今年三季度，不同业态的零售业毛利呈现下降趋势。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百货店为20%，专业店和专卖店为20%到25%，而大型超市毛利率最低仅15%左右。即便是实力不菲的国内零售龙头华润万家，今年也没逃过净利润下滑的命运。三季度，华润万家营业额报239.2亿港元，虽较去年同期增加14.2%，净利润却较去年同期大幅减少82.8%。

　　世界第三大零售商TESCO乐购，继去年相继关闭在中国的4家门店之后，今年5月，乐购上海镇宁店谢幕;9月，经营长达15年的TESCO乐购中国区首店--上海乐购长宁店也开启谢幕促销。TESCO乐购中国回应称，同业主签署的租赁合同到期是决定关店的主要原因。

　　如今，互联网像水银泻地无孔不入，最受冲击的就是传统企业，对此苏宁体会很深。苏宁电器有限公司副董事长、总裁孙为民说，"苏宁遇上的一次危机四伏的转型，就是互联网时代带来的挑战。有一点很明确，就是不管是企业还是个人，总是趋势大于你的优势，所以要么顺应趋势去改变，要么被趋势淘汰。"

　　面对苦不堪言的境遇，零售业或自力更生以图东山再起，或强强联合以规模求发展。但就目前而言，传统零售业转型遇到成本高企、整合不力等"阵痛"。德勤发布的《中国零售力量2013》报告显示，目前我国零售企业员工收入每年约增长5%至10%，而商业地产的租金率平均每年约增长3%至5%左右，核心黄金商圈的租金年均增幅甚至达10%以上，人均工资和租金率同时上升。这意味着零售企业同店增速需达8%以上才能保证销售费用率平稳，传统零售行业已步入"微利时代"。

　　此外，一些传统零售企业的并购之路走得并不顺利。大商集团、百联集团、武商联、重庆商社等通过并购形成的商业航母，都不同程度出现整合进程缓慢，甚至一度亏损。

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　　制造业的新思考

　　与此同时，传统制造业也开始了转型期新形势下的新思考。在由东南卫视、唯众传媒、飞马旅联合主办的"新形势新动力--第五届中国商业领袖论坛暨'倾城之梦'颁奖盛典"上，来自各个传统产业的行业翘楚共同探讨了传统产业在新形势下有哪些发展新动力。

　　"中国制造业过去的竞争力优势正在失去。"雷士照明控股有限公司董事长王冬雷这样形容他从事了二十余年的制造业，"这些竞争力是什么?廉价劳动力、廉价能源、本地的汇率，所以我们有'雾霾'。我们过去的核心竞争力的要素都在加快丧失，但新的竞争力还有待于培养。如果新竞争力的培养不是很快，那么在中国制造业未来发展中很可能出现倒退。"

　　互联网的快捷、低成本，是给传统制造业造成的冲击之一。创维集团总裁杨东文表示，首先，目前网上比网下价格更低;第二，线上从销售来讲，效益比线下更高，因为零库存和低营销成本，使互联网整体支出成本低于线下销售;第三，随着线上销售的爆发式增长，如天猫的"双十一"，也考验着企业生产能力，比如能否在那段时间生产出六万台电视机。

　　传统产业面临转型的迫切需求，而三中全会召开后的政策动向也引发企业家新的思考。"三中全会给了我们新的路子和新的空间。"杉杉集团董事长郑永刚认为，三中全会提出市场要在资源配置中起决定性作用，其中涉及到的核心是如何处理好政府与市场的关系、政府和企业的关系，实现资源的优化配置。

　　郑永刚表示，改革开放三十年来，国内经济的资源配置方式以权力配置和行政配置为主，实际对经济发展，尤其对作为世界第二大经济体的中国而言是一个制约。他据此提出一个改革方向，"国资委只管资本，将来不经营企业，企业市场化来经营。这样如果绝大部分资源都是市场化配置，我觉得会有一个非常大的资源空间。"

　　独立经济学家金岩石则认为，"三中全会把市场作为资源配置的决定性力量，这是了不起的进步。但在这句话的后面，我们加上让政府在市场中起更好的作用。也就是说，治理型的政府实际上改变了市场的定位，从权力导向的领导者，变成市场导向的领航者。"

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　　互联网成新动力

　　随着互联网与传统产业边界日益交融，互联网技术的创新不断催生出新的经济增长点，既给传统产业发展带来压力，也创造出新的发展动力。无论是传统产业还是互联网运营商，都在谋求跨界合作，实现双方的发展需求。

　　今年"双十一"，阿里巴巴350亿元的巨额交易，显示网络销售的能量正在释放，给传统企业展现了互联网蕴藏的无限空间。近日，腾讯负责人表示，腾讯云将通过全面、完善的云服务体系和云解决方案，帮助传统企业实现破局，将互联网的优势和机会与传统行业的资源融合，实现线上线下真正互联网血统的创新，让传统产业转型之路走得更好。

　　"我们做的是最传统的制造业，生产肥料、饲料，通过这些年的发展可以看到，互联网能弥补一些传统制造业的短板。"永业集团董事长吴子申表示，互联网可以第一时间把资讯整合在一起，通过在网上购买，商家和买家可以实现点对点对质。但吴子申并没有对制造业本身的市场价值妄自菲薄，"我们现在也有一些定制产品在网上销售，通过整合所有的资源，把产品质量放在第一位，如果大家感觉一个产品的价值没有得到体现，我觉得这个企业是发展不好的。"

　　创维市场部负责人胡军华表示，互联网企业和制造业是相互交融的过程，如果互联网企业离开制造业价值也会大打折扣，制造业互联网化，互联网才有优秀的产品营销给广大的消费者，"在过去的家电生产和销售中，是以直线模式进行，即'研-供-产-销-消费者'，而互联网思维是'以用户为中心点'形成一个圆，用户需求或建议参与到全过程中，最终改善用户体验。"

　　传统零售业也想搭乘电商的便车，寻求销售业绩新的突破点。沃尔玛1996年就已在美国"触网"，2011年在国内投资1号店，抢滩中国电子商务市场平台。沃尔玛三季报显示，该季国际电商销售额增长近40%。此外，就在线下卖场传出抵制电商的消息时，银泰百货率先联手天猫试水O2O;10月，继与腾讯微生活合作打造零售微信服务号"天虹"后，天虹商场另一款移动应用平台"天虹微店"也正式上线。中国连锁经营协会数据显示，在连锁百强中已有近70家企业上线电商业务。

　　但传统零售业"触网"后的结果差强人意。今年6月，永辉超市半边天网站上线月余就关停。8月，武汉中商的中商购物网也关闭;拥有4000多家门店的便利店大佬美宜佳在探索电商5年后，仍没能找到好模式。北京工商大学贸易经济系主任洪涛指出，传统零售企业的网购网站没有充分利用实体店的品牌效应，没有把网络零售业作为自身业务的重要组成部分，没有形成线上线下统一的零售发展战略，是电商之路走得并不顺利的主要原因。(上海金融报)

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