|
“亿世界的矛盾今年8月之后达到了白热化阶段，当时也有媒体报道过，但这并不是亿世界的主要问题。”刘开运说，“亿世界所面临的问题外因是电子商务带来的冲击，内因是经营管理不专业。”
在刘开运看来，沈巍身后的亿世界管理方与刘开运、王欣等业主之间的矛盾不断升级，让亿世界率先将问题全盘暴露，但也同时率先迎来了转型升级的时机。
转型之惑
刘开运表示，他希望亿世界未来3层以上都是写字楼，一二层留作高端产品展示。“‘中国创造’的理念提出后，商品展示的需求实际上被激活了。北京市政府曾经在马甸和北辰先后两次构建类似的展示平台，最终结果都不理想。”他认为，现在中关村西区已经迎来了这样的机会。“我认为时机到了。”他说。
刘开运告诉《华夏时报》记者，目前拥有亿世界一层产权的沈巍及其公司正在运作，将“京东商城”引入亿世界，这样的方式符合刘开运对亿世界未来的定位。
王欣对亿世界的期望，则是将大业主沈巍所持的产权，与所有中小业主所持有的产权，全权委托给第三方的专业经营公司，对亿世界的整体经营重新定位和规划，并按照建筑面积计算持股比例，分配收益。
“亿世界属于中关村西区，按照中关村西区管委会的规定，限制了电子市场向传统零售商场的转型，那么转型的方向只有写字楼一种。但此前写字楼的前期投资与商铺的前期投资存在着较大的差异，对3、4层的中小投资者来说，这笔损失不小，简单地改为写字楼阻力会相当大。”王欣说。
大业主法人代表沈巍对亿世界的未来不愿公开表态。《华夏时报》记者拨通沈巍电话时，沈巍表示，“目前不会就此事接受采访。”（来源：华夏时报） 共2页 上一页 [1] [2] 北京e世界或重组 传统电子卖场低端经营面临淘汰 中关村电子卖场遇转型之痛：商户流失率超30% 中关村电子卖场遭遇转型之痛 商户流失率高 电商冲击 电子卖场艰难转型 电子卖场转型绝无坦途 搜索更多: 电子 |
