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从整个零售业态发展趋势来看，便利店业态是最为贴近消费者生活的实体业态，一旦与唐久便利的合作能够实现京东吸引客流的目的，通过类似业务复制，京东很有可能实现在O2O过程中的弯道超车。
然而，对于阿里来讲，在“O2O”上，远比京东的谨慎尝试动作“高端大气上档次”得多。
10月17日，银泰商业集团与天猫宣布达成战略合作，共同探索O2O融合发展，天猫将积极向线下延伸，搭建完整的销售和体验链条;银泰方面则将向上延展，双方形成优势互补。双方的合作内容包括，银泰将参与天猫“双十一”，并且未来在系统层面、库存、会员、服务流程方面进行深入合作。
12月9日，零售业务饱受电商冲击的新华都宣布与阿里巴巴合作，向电子商务领域进军。说是向电子商务领域进军，其实更像是阿里巴巴将自己的平台搬到了新华都的市场势力范围内，当将其线下消费者引入线上业务后，可能也将是两者分手的时候。
与上述合作有所不同，日前阿里与海尔旗下的日日顺物流联手，双方更为对等、考虑的也更长远些，对双方来讲也更像是双赢的结果。因为海尔与银泰、新华都等零售商不同，阿里在借助日日顺完成最后一公里的物流难题同时，海尔生产线上的产品也在源源不断的通过阿里的线上快行线完成交易。
利用远比消灭更可怕
实体零售企业好不容易下定决心尝试线上业务的同时，却发现电商企业自己送上门来，示好线下，电商企业到底怀着怎样的一颗心?
首先，我们不能否认市场给予每一位参与者的机会都是均等的，不会因为哪家企业强而偏袒，也不会因为哪家企业弱而歧视，市场竞争的结果就是适者生存。
从宽度上来看，今年的电商企业加快了经营业务的横向拓展，商品和服务的广度要远远超过任何一家实体零售店，相当一部分电商企业实现了多元化发展，比如涉足金融理财产品。
毋庸置疑，电商企业不是来帮助实体零售商拓展线上业务的。
通过近期以来电商企业频频联手实体企业，说明目前的市场主导权还掌握在实体零售企业手中。迫切要发挥线上业务基因的潜力优势，目前又没有足以能支撑业务发展的商品储存、物流运输、最后一公里配送等基础能力，联手线下是电商企业的必然选择。
然而，对于实体零售企业来讲，在这一过程中想要得到的却未必能够得到，在与电商企业的合作中，实体企业的价值更多体现在后勤保障和现有的可观的某区域内的顾客群体，而完成交易的核心环节都掌握在电商企业手中。
从这个角度讲，在实体零售企业出现的一波波上线潮中，简单的与电商企业联手并不是一个好方法。
从这个角度讲，对于像步步高设立独立电商公司开展区域电商业务的探索、对于像承德宽广超市这样自主尝试“全渠道”业务拓展的案例，我们是否更应推崇呢？
（中国商报·超市周刊 记者刘朝龙） 共2页 上一页 [1] [2] 传统零售借“手机控”谋变？ 零售业借鉴日本 小型化低价格渡“寒冬” 零售业纠结移动支付 各方角力挑战传统有何困难 传统零售企业开始真正站在战略高度布局电商 第八届上海连锁（零售）业大会隆重召开 搜索更多: 零售 |
