购物中心不谈饱和只谈经营

　　戴德梁行北亚区总裁张国正认为：购物中心没有饱和的概念，只有运营得好不好的问题。

　　其实我们可以看到，欧洲的电商比我国发展得更早，然而他们的购物中心并未受到太大的冲击。其重点在于，欧洲的购物中心抓住了体验这个突破口，其中苹果的体验店便是其最好的体现。

　　许多购物中心在开业后，至少需要五年时间对其业态进行两到三次的调整，才能使其成为一个成熟的购物中心。

　　鲁巷广场、民众乐园、中心百货等购物中心也进行了重装整改，这些购物中心不仅对内部装修进行了改造，同时也引进了一些新的品牌来吸引顾客。也有一些旧商场百货因为受到建筑格局等多方面的影响一直未寻找到突破口，但并不代表不可突破。K11在这方面就是最好的榜样，他们以艺术体验为主题，目前盈利尚佳。

　　在购物中心较多的情况下，“同质化”是一个无法回避的议题，为突破千店一面的局面，购物中心也开始各出奇招。即将到来的圣诞节也是购物中心比拼之一，从圣诞装扮下手，到折扣活动，各个商家都想尽了办法。

　　张国正认为：未来，好的购物中心一定会出现在城郊，因为有足够的空间进行规划，但购物中心也会有分化，城市中小型的购物中心，比起市区边缘的购物中心来说，或许拼不过“面积大，货品选择多，体验项目多”等等，但可以在精细化体验上做弥补。

　　在城镇化不断发展的进程中，必然会出现一些以大城市为依托的新城镇，同时也会出现一些新的核心商圈。而城镇化发展一般都是从产业开始，再根据产业特点确定地产和商业，地产和商业只能作为产业的配套出现。对于商业地产而言，项目的定位是至关重要的一点。例如，光谷世界城在大学密集的地区大面积拿地，按照周边人群的特点吸引了不少人流，而在周边的软件园等产业园建成后，光谷成为武汉人流量最大的商圈。

　　在多重压力下的购物中心，如果有适当的经营，也可以实现较高的回报。许多出现空置的购物中心，还需改善经营，对业态进行调整，才能从商业的大流中凸显出来。（来自：赢商网 黄希念）

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