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事实上，北京、上海的消费力虽强劲，但选择多、竞争大；相反二线城市市民选择余地少，消费集中。近年一线城市零售业竞争愈来愈激烈，部分零售市场更趋向饱和，销售增长放缓，租金和人工等经营成本大幅上涨；相反二三线城市营运成本较低，需求潜力大，零售生意往往比一线城市更火热。
大的零售品牌都已经在新一线城市完成布局。武汉拥有7家乐福、10家沃尔玛、34家屈臣氏，同时拥有银泰、百盛、新世界等中高端商场。武汉作为中部重镇，除了本身的消费力，还加上周边城市的消费力，即便是人均收入只有23702元，仍然是零售商喜爱的城?市。
杭州绝对是一个不可小觑的城市， 2012年杭州人均收入35704元，在全国范围都属于前列。关于杭州人消费的旺盛热情和强大实力同样也有很多数据支撑：杭州大厦的兰蔻专柜曾创造单柜年销售1700万元的全国纪录，雅诗兰黛、香奈儿等品牌的单柜销售几年来都稳居全国第一，LV去年在杭州大厦销售总额在1亿元左右……有热情，加上有实力，无论高端商场还是平价超市，都乐于在此扎根驻营。
当然高端零售百货仍然较少进入二线城市，出于本身定位和消费实力考虑，银泰在杭州有6家店，但是在其他城市大多只有一家店，主要分布在武汉、大连、郑州、哈尔滨等省会城市和经济发达地区。
类似布局的还有新世界百货、永旺以及春天百货，它们出现在二线城市的门店寥寥无几，有也是人均收入偏高的城市。
与这些高端商场相反的则是平价超市，尤其是沃尔玛和家乐福，在中国耕耘多年之后分别拥有了390多家和200多家门店，不仅仅是二三线城市，地级市也可以找到它们的身影。
相较沃尔玛和家乐福这样的大卖场，还有一些品牌甚至不满足在二线城市的发掘，并进一步放下身段进入三四线城市。
屈臣氏在新一线之后，三四线城市分布非常密集。屈臣氏2009年开始百城千店计划，即到2011年全国店铺数量达到1000家，覆盖近百个城市。
屈臣氏下沉不仅看中了地方不断增长的消费需求，同时也是借助其他大型卖场深入二三线城市带来的人气和消费习惯。
在2011年底如愿完成千店计划之后，现在的屈臣氏要完成的计划是到2016年在内地将门店数量增加到3000家，遍布300个城市。
屈臣氏中国区行政总裁罗敬仁则表示，比之1000店计划，未来扩张至3000店的计划中，屈臣氏会更多去三四线城市选址，并在一线城市适当向社区店发展。在我们调查中可以看到，目前在江浙一带的百强县已经遍布屈臣氏。
国美和苏宁是典型的下乡卖场，它们分别拥有1700余家门店，在我们的调查中，国美苏宁不仅遍布二三线，甚至在几乎所有百强县都有一家门店。借着几年前家电下乡的推动—国美和苏宁大规模向三四级甚至农村市场渗透。
目前来看，无论新一线，或者二三线城市，都有了不少大型连锁商超，但商超业还是有很大发展空间。
我们可以对比台湾连锁零售业，台湾面积约为3.6万平方公里，人口2306万，便利店的数量接近1万家，同时拥有新光三越、太平洋SOGO等百货公司超过150 家，在包含超市、量贩、便利店的综合商品零售业中，百货公司营业额占总体比重 27.5％，居零售业之冠。
内地没有一个城市的连锁零售业密度能与之媲美。当然台湾商超业的发达，与其零售业发展历史、消费水平、商业环境等都有关系，不过至少可以给内地城市的零售业足够信心，增长空间还大着呢。
（第一财经周刊 作者：肖可） 共2页 上一页 [1] [2] 看好O2O商超类上市公司争相推微信平台 港源清洋杨琳：互联时代下商超设计新思维 商超书店创新经营：重拾一片文化梦 大型商超掀起“综合体”风 自建购物城完善商业布局 2013年零售业十大新闻（七）新媒体渠道受商超青睐 搜索更多: 商超 |
