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谈到高效快速销售，ZARA在终端每个门店经理都会有PDA，收集数据可以迅速传递到总部，然后迅速进行补货和追单，这依靠的是市场感知能力，依靠的是信息共享，依靠的是整个产业链协作配合，当然这种协作配合一定要建立在经济利润共享的基础之上。这也需要扁平化管理公司，减少管理层次，以及建立网络层智能架构。以网络公司为实例，他们以设计师为中心的经营体制，使得每个设计师直接面对顾客需求，能更好感知顾客、感知市场，进而做出快速反应，这就是一种组织的统领。当然，在信息层面上也要做很多基础性工作和必要性建设，信息化很好，但绝对只是一个工具，不是包治一切百病的解决方案。
他还谈到：“对于服装快速反应这样一个模块来说，应该由以下的模块构成，一个就是开发设计管理系统;再一个就是制造供应链系统;还有分销管理系统。现在在服装企业谈ERP、VRP还太早，应该围绕这些模块做基础努力。
当然所有这些要建立在数据共享基础上。”
组织架构和信息管理
中国科学院软件研所工业所、国际供应链理事会中国区常务理事、技术委员会主任韩永生谈到，“对于今天的企业来说，销售在下跌，利润在下滑，库存在增长。我们不要头痛医头，脚痛医脚，妄想一个‘抗生素’就把问题解决。问题根源在哪?我们到一个企业去，看到它的企业组织架构，将部门拆开为设计、生产、采购等等。我们企业真正问题所在，我们把企业拆成为一个个独立单元，要求独立单元独立做。举例说采购，你说品质好，交期要快，成本要低，但后来这三个又是冲突。
所以真正问题根源是我们对企业管理理解错了，认为企业每一部分做好就可以做好。”
七匹狼集团供应链事业部副总经理邱圣柳认为，作为产业链来讲信息化是不可或缺的。整个的产业，生产以前有设计有采购，生产以后有物流有销售，必须发挥信息化优势，进行储存、计算、远程管理。
他说：“ 在供应链上，七匹狼目前还是ODM，就是买人家贴牌，现在很多改成了OEM，公司自主设计由工厂来做。
我发现在供应链体系中，在销售过程中，售罄的时间有的是一年半，但是留给工厂生产周期往往不到20天，这很不公平。365天留给生产的只要20天，这就造成时间短，导致品质、交期、成本都会大打折扣，所以信息化就显得非常必要。建立完整信息化系统，就可以做到玻璃式管理，管理的每个环节就透明化了，可以让所有人知道，在哪个环节被挡住。
目前很多企业碰到这个障碍，在开发设计、产品设计时候也会碰到障碍。出一个问题扔一个软件，物流这里有问题又请来一个软件，这样看起来，公司里面包含信息化的讯息是很多的，但是没有一个系统能够把所有系统串联起来，让所有信息共享到。”
东华大学教授卞向阳总结认为：“在服装企业里面，信息化当然不可缺少，但是信息化不是万能的。怎么样让快捷生产的模式转变为快捷管理，可能是我们服装行业所面临另外一个问题。当中小企业与信息化相结合以后，要能够产生更好的效益，能够让企业能量发挥到极致。”
他谈到，服装产业的特性是，居于时尚产业下游企业往往规模比较小，过去大多数都是劳动密集型，在劳动密集型发展过程中必然会面临一系列问题，怎么样适应快速变化社会，快速变化的行业。然后对自身加以改造来谋求快速发展，建立一个面向快速反应的管理系统就会变得非常好。
他说：“我们服装企业面临的一件特别现实的事情，就是不做产品当然不行，只要做产品就是问题一堆。领先制造的不是做衣服，是造汽车，我们把这种管理体系引进来去做衣服，肯定会有一系列的问题。我们服装产业或者说包括鞋在内所谓时尚产业，是一个产业链特别长，产业上游、中游、下游企业规模特性不一样的复杂的行业。在服装行业里面，从工业链角度来看，产业链特别长，资金链也很长，另外它的价值链也特别多。若干个链条贯穿，事实上就是信息化。在我们现代社会里面，通过信息化把这样一系列产业链的要素或者说是分支的链条，很好的连接在一起，通过集成创新变成一个产业网络或者价值网络，是我们以后服装业发展的方向之一。通过这样的一个现代信息技术集成应用和一体协同，可以在优化产业配置系统同时，使市场反应提高，最关键的是推动效率提升。”
（来源：中国服饰新闻网 作者：殷黎杰） 共2页 上一页 [1] [2] 广东服装抽查多品牌不合格 茵曼、LIZZY上榜 英国第四季度服装鞋类消费将增长3.2% 中国服装比美国贵70% 国外超市产品国内变高档 服装上市公司三季度净利锐减 平均跌幅超30% 美邦周成建：终于想通了服装业互联网化 搜索更多: 服装 |
