|
“弃大投小”谋新路
相对于市场饱和、高租金、高压力、高竞争力的一二线城市，三四线城市则显现出巨大的上升空间。
“一方面是消费群体的需求在召唤，另一方面是三四线城市提升经济、拉动需求的急迫感，赢商网购物中心抛掉大城市的排挤，投奔三四线小城市，做县域的龙头，何乐而不为呢？”当记者采访湖北雅斯集团董事长杜晓宜时他笑着反问记者。
一些县域型企业很好地把握住了购物中心的发展节奏，利用三四线城市对大型购物中心的缺口，把大城市的mall开进县城，并引进餐饮、服装、娱乐、家电、美食、超市等业态，稳稳的赚了一把。
湖北雅斯集团就是一个典型的例子。在超市、商业地产、连锁酒店、美食城、美容城等现有业态的基础上，雅斯大胆地规划了集多个业态在内的大型雅斯国际广场，除此之外，雅斯第三代门店也获得了转型成功。
河北惠友集团同样抓住了这一机遇。惠友集团创办于1994年，其发展以三四线市场为核心，逐步向涿州、石家庄、沧州、廊坊等地扩张，拥有60多家门店、40多家标超、10家万平米大卖场和2座大型物流中心，开辟了涵盖超市、餐饮、百货、家电、娱乐等为一体，满足消费者一站式购物的大型购物中心。
三四线市场带来的上升空间已渐明朗化，在一些大城市衰败的景象中，以雅斯、惠友为代表的县域型企业却唱出了赞歌，这在一定程度上反映出，购物中心的健康发展需要量与质的同步，我们在填满购物中心的同时，更要明白购物中心要的是哪些填充物，不是别人填什么我们就照搬什么，失去特色的企业才是最可怕的。
对于购物中心今后的走向，郭增利认为，“体验业态将会是购物中心尝试的方向，从消费模式来看，要满足消费者的环境体验、视觉体验、全身心的投入体验，各种模式体验的程度不一样，希望体验的程度越高，消费的模式也就更高，自然产生的效益也高，这样就能形成良性的盈利模式。解决同质化问题，购物中心可在提升服务上下功夫，服务的差距更易于消费者记住哪个购物中心好，哪个不好。另一方面就是积极寻找新的开拓市场。”
（中国商报·超市周刊 实习记者 王岩）
共2页 上一页 [1] [2] 万达集团屡打破常规 中国商业地产革命派 SOHO中国重返北京拿地 潘石屹称将增加自持比例 雅芳中国第四次转型重启零售业务 能否激活业绩 雀巢狄可为：看好中国市场 在华继续两位数增长 SOHO中国“被孤立” 复星冷对调解动议 搜索更多: 中国 |
