红商网讯：“不务正业”的零售企业越来越多。过去，零售企业往往通过PE和VC来获取融资。但在行业进入慢增长期、利润微薄的情况下，零售业特别是实体零售越来越难以获得资本的青睐。于是，零售企业开始做起自己的投资人，以抵抗微利的风险，或是开启多元化、综合性的经营之路。

　　回顾  零售业涌入资本领域

　　上月底，苏宁宣布与第二大股东苏宁电器集团共同出资1.2亿元设立苏宁保险销售有限公司，从事全国性的保险销售代理服务。这已不是苏宁首次投身金融领域了。早在2009年，苏宁以5.4亿元认购了江苏银行1.79%的股份，首次参股银行。2011年，北京苏宁与国家开发银行及其他通州区内企业发起设立北京通州国开村镇银行股份有限公司，苏宁出资900万元，持股9%。去年12月苏宁出资3亿元，成立了重庆苏宁小额贷款有限公司。不久前，苏宁又主动承认正在筹建银行。苏宁在金融领域的布局逐渐清晰。

　　不仅仅是苏宁，京东和阿里两大电商巨头的“金融路线”也愈发明显。先是阿里巴巴集团董事局主席马云在2012年将金融列为公司的三大业务之一，京东CEO刘强东在今年初也不甘示弱地表示金融是未来发展的三大方向之一。双方均成立了金融部门，在小贷和支付业务上的争夺颇为激烈。

　　如果说上述企业进军资本领域只是自身业务的拓展，那私人全球最大的连锁便利店7-ELEVEN则当起了风险投资人，计划扶持零售和食品领域的创新企业。该项目负责人表示，风投是为了了解新产品、新的零售模式以及有助于提升零售流量和收入的新技术。

　　事实上，除了金融资本，产业资本也颇受零售企业欢迎。杉杉集团不仅经营服装，还有贸易、新能源新材料等板块。国美年内也将投资10亿元进入黄金零售业务，承担黄金业务的子公司全称为“多边金都”，在国美内部已被视为2013年的“1号业务”。

　　探因  微利之下寻找新出路

　　零售企业投资趋向多元化，说到底还是由于行业利润微薄所致。尤其是近两年，整体经济发展放缓，消费动力不足，独守主业的零售企业很难继续保持增长，甚至不少企业已经出现了净利下滑的现象。向利润率更高的领域进军成为零售业自救的方式之一。

　　由商务部流通发展司和中国连锁经营协会发布的《2013中国零售业发展报告》显示，据测算，2012年企业净利润率为 2.46%，较上年下降0.19个百分点。再来看零售大佬争相进入的金融业。2010-2012年，中国500强里金融业占500强总利润的比例分别是41.3%、45.2%和50.2%，呈连年上升趋势。今年中国500强中净利润率排名前15位的企业中，有11家为银行，净利润率在40%左右，高出零售业近20倍。

　　苏宁云商副董事长孙为民表示，过去零售业靠产品经销差价，这是天经地义的事情，但在互联网时代，企业不可能再通过上述传统方式获取巨大收益。苏宁也因此调整了盈利途径，“金融业务、数据业务、物流服务业务会成为我们新的利润增长点”。

　　刘强东也曾公开表示，金融服务将会给京东带来丰厚的利润。

　　7-ELEVEN虽然称其风投项目最重要的目的并不是赚钱，也没有确定每年的投资额度和投资数量。但项目负责人所说的“跟踪创业公司，以掌握零售行业各方面的创新趋势”的目的，归根结底还是为了提升企业竞争力，增加盈利空间。

　　趋势 多元化经营抗风险

　　“零售业渐渐从野蛮成长的阶段进入微利时代，转向其他领域寻求更高的回报是天经地义的事情。”第一商业网总裁、广东省流通业商会副秘书长黄华军表示，零售业的竞争愈发激烈，为了避险，需要把资金投放到回报率更高的行业。

　　从国外的零售行业来看，涉足其他领域并且还能保持良好的经营状况的企业也不在少数。2010年3月，沃尔玛在美国1000家门店开设了“货币中心”，为顾客提供支票兑现、政府救济券兑换，以及公用事业缴费等便民服务。沃尔玛还与预付卡公司绿点和太阳信托银行等进行合作，提供金融服务。

　　日韩联合企业乐天集团旗下的业务除了中国人所熟知的百货、超市、食品饮料外，还涵盖了物流、观光旅游、金融、制造、建设及重工化学等。

　　“不要把鸡蛋放在同一个篮子里，多元经营、分散风险会是越来越多零售企业的选择。”对于当前零售业争相进入的金融业，黄华军解释说，零售业最大的优点在于强大而稳健的现金流，而通过金融领域则能将这样的现金流转换成真金白银。
　　（北京商报 记者 娄月）　　

　　记者手记

　　多元投资是双刃剑

　　在黄华军看来，零售业的多元化经营分为相关多元和非相关多元。相关多元化是发展与其核心业务相近的项目，如主业为超市类企业开展电商和购物中心业务；非相关多元化则是从事与核心业务无关的业务，比如零售企业进入陌生的金融、地产行业。

　　此前的一项调查显示，我国近八成的零售企业都是多元化经营，然而不但很少有企业成为综合型企业，而且多元化经营还带来了其业绩的下降，尤以非相关多元化为甚。如果企业管理能力和人力资源储备不足、组织结构不匹配以及主营业务不够强大，会在很大程度上阻挠多元化经营获得成功。统计显示，其中有30%的企业进入了与零售无关的医药、制造业、房地产业等非相关多元领域，这些企业的经营业绩反而是最差的。

　　哈佛商学院教授迈克尔·波特曾给过企业多元化经营的三项原则，一是具有行业吸引力检测，二是进入成本合理，三是新旧业务之间存在互益性。只有同时满足上述三原则才称得上是理智的多元化经营。因此，国内零售业面对多元化经营时需要谨慎选择，应该优先进入与核心业务相关的行业，待积累一定的多元化管理经验后再考虑进入非相关多元化行业。

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