本土零售企业海雅集团打造的旗下第一个购物中心—海雅缤纷城。鲁力 摄

　　红商网讯：随着本土零售企业海雅集团打造完成了旗下第一个购物中心海雅缤纷城，天虹、茂业、岁宝等深圳几家龙头传统百货转型升级的步伐开始加快，且购物中心成为重要的转型方向。

 　　深圳传统百货陷入低迷

　　根据深圳多家零售企业公布的2013年上半年年报显示，多数企业经营惨淡，尽管零售总额有增长，净利润却出现不同程度的下滑。茂业国际净利润出现14.9%下滑，岁宝百货录得亏损由去年同期1383万元扩至7655万元，仅有天虹实现净利润增长4.93%。

　　深圳传统百货的萧条并不是今年才出现。去年9月，高端百货的“先行者”西武百货撤出新城市广场。同时，其他城市也出现百货倒闭潮，广百百货今年2月初宣布，因经营状况不如预期，关闭成都富力天汇MALL门店。业内人士分析，下半年行业或回暖，但形势依然严峻。

　　体验性差成百货“软肋”

　　传统百货经营不景气，除了和经营策略有关，更是受深圳消费环境变化的影响。消费者对高端消费和体验性消费的需求越来越大，传统百货单一的业态形式满足不了当下的消费群体。

　　深圳第一个天虹购物中心最快10月底开业。天虹方面表示，购物中心将提供餐饮、休闲、购物、娱乐等多种业态一站式消费体验。DTZ戴德梁行华南区研究部主管张晓端认为，相比于购物中心宽敞、通透的购物环境以及多样化的业态组合，传统百货建筑面积小、业态单一、混合性业态较少，且商品呈垂直型陈列，不利于消费者的购物体验。此外，传统百货受到迅猛发展的电子商务的挤压，且合作联盟商家纷纷摆脱百货店“自立门户”，再加上专卖店、精品店、购物中心等业态蚕食传统百货业的市场，分流了传统百货业的消费人群，使传统百货难以承受日渐高企的租金成本，纷纷谋求转型升级的出路。

　　纷纷向购物中心转型

　　海雅集团方面表示，继宝安海雅缤纷城之后，将在中山、昆明、柳州等其他城市打造购物中心。岁宝百货也在深圳周边的虎门等城市开建购物中心，茂业提出将原有商业项目重新规划为茂业天地、茂业百货、社区之家与奥特莱斯四大块，其中茂业天地以构造新一代购物中心为动力。

　　然而，传统百货试水购物中心看上去很美，经营起来却没想象中顺利。网友爆料称，深圳几家由百货转型而成的购物中心开业几个月以来并未取得理想的效果。记者实地考察发现，购物中心的人气有待增长。天虹方面表示，随着地铁A出口的贯通及二期品牌店铺陆续开业，相信人气会有较大幅度增长。

　　深圳今鹰地产营销总经理林晓华认为，不能只从短期收益来看待传统百货试水购物中心。“核心地段的租金很高，自建购物中心不用付租金，还能出租部分店铺来获取现金流，长期还能享受土地的增值。”

　　纷纷向购物中心转型，是否意味着传统百货将“退出江湖”？张晓端认为，传统百货对于目的性消费来说还有很大的市场。“仅仅需要买东西而不是逛街，在网上买又不放心的话，去百货购物还是许多人的选择。”

　　深圳市零售商业行业协会外联部主任谢永明表示，在国内消费水平不是很高的城市，百货类消费的占比还是相当高。在深圳原关外地区的龙岗、宝安，也有像百佳华这样的区域性百货。但他坦言，随着人们消费需求的提高，传统百货的生存压力还是很大。

　　记者手记

　　发展购物中心并非唯一选择

　　当实体书店受到诸如当当网、卓越网等网上书店的冲击时，来自台湾的诚品书店却以一种集聚精品店、咖啡店、讲座沙龙等形式的体验型购书中心吸引了众多消费者。如今，传统百货受到来自各方面的挤压，纷纷开始“变身”，然而无论朝什么方向变，都应紧紧围绕“体验”二字，这是生活水平提高后人们最华丽的需求。

　　然而，强调体验并不意味着发展购物中心是唯一选择。我国百货业有着100多年历史，百货的形态及购物选择和体验都在不断地发生变化。有些百货受限于建筑结构，不能改造成购物中心，又无法另置地块来建造，就对已有局部升级，增加餐饮、娱乐等业态，改善购物环境。相比以前商品琳琅满目，购物者却在狭小空间里寸步难行的购物环境，现在的百货在空间舒适感上已经有了很大进步。

　　如今，深圳等一线城市购物中心遍地开花，业态、品牌、建筑结构等的同质化使得购物中心之间的竞争加大，各个购物中心都在绞尽脑汁地寻求差异化竞争策略。倘若所有百货都跟着凑热闹，恐怕刚来了个华丽的转身，又得马上琢磨着下一步的转变。毕竟，如今购物中心的日子也过得不是那么踏实。

　　前两年，天虹针对轻奢侈品消费市场，成功升级了位于福田中心区的天虹商场为君尚百货。天虹方面表示，这是企业针对细分市场进行的双品牌战略，未来将继续坚持该战略，同时大力发展电商，力图打造成线上线下融合发展的全渠道购物平台。

　　如此看来，迎合不同市场的不同需求可以有多种途径，毕竟商业需要的是因地制宜，并不是所有地方都适合发展购物中心，某些社区型的百货却也发挥着举足轻重的作用。
　　（南方日报 见习记者卓泳）

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