|
如今，日益庞大的群体已开始厌倦快时尚带来的新奇体验，这似乎意味着“高质量、高价位服装的好机会来了。”
“现在人们大多数人穿着的服装实在是太丑了，我们都太墨守成规了，没有人思考应该怎样创新。”2012年“西太后”Vivienne Westwood在伦敦的Red Label秀之后，发表了这样的言论。
她认为，消费者不需要买太多衣服，只需要买那些能够持久穿着，有价值的服装。“想想历史人物，他们穿着的服装都非常有特色，伊丽莎白女王穿着的服装真的太棒了，每个人都觉得她魅力无穷。”
“现在我们很难看到优雅的女性，就算有，她们的年纪也相对较大了，现在真的很难发现能创造潮流的人。”设计师Stefano Pilati也表达了同样的看法，他所说的“优雅”指的是那些“能够找寻到真正适合自己风格、自然而又充满尊严的完美结合。”
加力轻奢侈
似乎与之呼应，以快速反应为生的快时尚品牌们明显嗅到了消费者的变化，并做出了相应调整。
为了应对行业性的产品过剩危机，快时尚品牌在转型方面再次走在行业前列。除了与设计师合作计划，优衣库、ZARA和H&M等快时尚品牌除主品牌加速扩张外，还推出多品牌战略，向更细分的年轻市场或者轻奢侈品市场进军。
与名人、名设计师合作的特殊系列是H&M这家快时尚品牌的杀手锏，Karl Lagerfeld For H&M、Comme des Garcons H&M、Lanvin for H&M、Versace for H&M……一连串响当当的大牌开路，推出的产品无一不遭到抢购。
2012年，H&M推出COS品牌专营店。如今，H&M集团旗下高端品牌COS在全球陆续开业已超过50家店铺，主打“超越季节的经典设计”，意图打造精品。
COS的品牌故事刚开始不久，H&M便迫不及待的又向外界讲述另一个新故事，它宣布即将成立一个独立品牌，命名为“&OtherStories”。该品牌已于今年3月在欧洲开设连锁店。
据悉，新品牌提供鞋子、包袋、配饰、美容产品、内衣和成衣，价格将高于H&M，但低于COS。原先外界猜测新品牌将走高端奢侈路线，但H&M公司表示清楚自己擅长什么，多次声明“&OtherStories”依然会遵从“以最好的价格提供时尚与品质”的概念。
与H&M原品牌的风格相比，H&M官方显示，“&Other Stories”将关注更为着重生活品质的白领阶层，定位在轻奢侈品，而其另一品牌Monki的风格则更为魔幻和叛逆，侧重更为年轻的消费群体。
快时尚品牌中走在前列的ZARA和Uniqlo，也在加速除主品牌之外的其他品牌的扩张速度，它们所面对的市场不但年轻，而且更加细分。
在2012年11月，迅销集团在东京银座百货开出了一家叫做“Uniqlo Marche”的多品牌综合店，集团旗下的Uniqlo、Comptoir des Cotonnniers、PLST、G.U等品牌都在这家店内有售。
2012年11月30日，迅销集团又宣布以250亿日元(约合3.04亿美元)收购了拥有高端牛仔裤品牌J Brand的母公司J Brand Holdings80.1%的股份。
可见，迅销集团在品牌拓展的选择上瞄准了更高的档次。正如其首席执行官Tadashi Yanai(柳井正)所说：“我们将继续扩展迅销在一些可以负担得起的奢侈品类别的品牌。”
与此同时，迎合“慢消费”的轻奢侈品牌需要更务实、更优质的服务，这就要求企业促进各种服务的升级，优质的服务水平以满足不同层次的消费需求。
坚守主品牌
“遵循慢时尚法则——精挑细选，买质量较好、更持久耐用的衣服穿着。”有业内人士认为，快时尚加速了全球的资源消耗、环境污染，因此，人们应该抑制过度消费的欲望，拒绝快时尚，做一个自觉、理性的消费者。这种观点已在时装界和消费者中产生了巨大反响，甚至改变了很多人的穿衣方式。
然而，快时尚品牌们在迎合消费者的一些需求，也坚守着自己的一些风格。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 家居产品藏多种安全隐患 88%消费者曾遇陷阱 消费者遗失发票 奥克斯空调拒绝免费维修 京东商城商品质量问题频出 售后粗暴漠视消费者 奢侈品牌新挑战：如何煽动消费者们的购买欲 调查显示：彩电网购八成消费者受评价影响 搜索更多: 消费 |
