起步快速：规模扩张出风险

　　天为商贸公司成立于2003年，是以生鲜便利超市+区域社区中心店为经营模式的民企。公司成立以来，是以打造合肥本土最大的民营生鲜超市为发展目标和定位的，近年进入了快速发展的阶段，到去年已有近两百家门店，数千名员工，分布在除了庐江和巢湖以外的合肥所有县区。

　　作为合肥本土最大的民营生鲜连锁超市，在去年国内经济结构调整时却也遭遇了发展中的“滑铁卢”。从去年年中开始，天为超市的发展遭遇了瓶颈。由于主体业务受到影响，又适逢国家结构性调整、银根紧缩，导致获取资金成为普遍性难题，合肥的这家民营超市该如何摆脱困境？

　　经过一番痛定思痛的决策，公司将战略重点转向主动寻求外来资金。一家港资公司在对天为公司经过一番科学的考察、调研之后，肯定了天为的业态优势，愿意注资入股天为商贸有限公司，结为战略合作伙伴。

　　港资介入：本土风格是亮点

　　港资注入以后，企业运营明显开始好转。资金压力缓解之后，相关合作银行等金融机构也都表示愿意继续支持企业和企业合作下去，企业的生命力、活力得以恢复和壮大。

　　在当今这样一个找钱难的市场大背景下，合肥本土超市凭借什么来吸引外资的注入呢？业内专家认为，天为超市在经营模式上凭借本土化有着四大亮点。

　　商品新鲜度和价格在本地具有竞争力。作为合肥连锁生鲜超市，生鲜类商品是从基地规模采购，直接面对百姓，省去中间环节，从而具备价格优势；公司配备有冷库、冷店等，保证了门店食品的新鲜度。

　　拥有强大的物流配送体系。在公司发展前期就开始考虑物流体系和网络的建设。公司有自己的物流配送、物流基地、冷库、分解线及车队等来保证所有门店的正常运营。“以后比如谁家没米了，打个电话就解决了，天为马上从最近实体店安排车辆发货给您送家去，有发票、质量有保障，而且运费比一般的快递物流便宜多了。”企业有关负责人介绍。

　　在食品安全方面让人更加放心。所有生鲜商品在进入仓库时，都会有质检人员进行质量检测、验收、分检，确保了生鲜商品的食品安全。公司正计划和政府方面合作，加入食品安全协会，会提供一种全新农残检测的机器，并准备上马食品安全信息追溯体系。在不久的将来，生鲜食品是从哪个田间来的，经过哪个环节，进入哪个门店的等等一系列的信息都将通过电子标签一目了然，让百姓们吃起来更放心。

　　服务远景：明年将拓展到500家

　　“目前国内最具代表性的就是在四川有一千多家店铺的红旗超市，红旗是曾经把门店开到中南海的生鲜类超市，而且已经上市，是未来我们发展的一个榜样。”企业有关负责人介绍，“年底天为商贸将恢复和发展到200家以上的门店，预计在2014年底门店将达到500家左右。”

　　在深耕合肥市场的同时，天为商贸未来将依托合肥，在皖江经济带内不断扩张，向周边其他市区进行核心扩张和渗透。与此同时，天为将打造城市物流+电子商务+采购既相互依托又互为支持的零售兼批发的全新零售网络。
　　（来源：合肥晚报 储扬指 记者 吴奇）

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