近日，多名网友爆料，地铁5号线沿线好几家“7仔”执笠，华润万家的便利店悄然取而代之。而广东本土便利店品牌美宜佳去年门店数同比增长27.4%。与之相对的是，7-ELEVEN等洋品牌便利店频传关店。分析人士认为，虽然便利店前几年亏损是行业共识，但本土品牌仍需要不断“跑马圈地”以扩大规模和摊薄成本。

　　本土便利店崛起

　　在珠江新城上班的银行职员刘小姐告诉本报记者，发现近日珠江新城地铁站的7-ELEVEN便利店不见了，华润万家旗下VanGO便利店进驻。记者昨日前往珠江新城地铁站，发现的确不见7-ELEVEN便利店，当记者向地铁站工作人员询问7-ELEVEN去向，对方答复：“他们已经搬走了。”

　　同样的现象还发生在地铁5号线其他站点。微博名为“天生快活小丫头”的网友发布微博称：“才发现潭村地铁站唯一的一间7仔竟执笠了，开佐间华润万家的便利店。”

　　针对上述现象，本报记者向华润万家方面进行咨询，获悉其最近在5号线沿线连开9家便利店。而除了广州市场，华润万家在其他城市也显示出扩张便利店业态的“决心”。去年，华润万家以3060万元的高价竞得杭州地铁1号线沿线29个商铺5年的经营权，并运营VanGO便利店。

　　据记者了解，近年来，本土化的新兴便利店在我国大中城市迅速蔓延，四川成都的“红旗”、广西南宁的“Today”、山东青岛的“好易得”、辽宁沈阳的“每之购”等都是本土多功能便利店的“佼佼者”。而近期公布的广东省连锁五十强榜单中，东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司以53.46亿元的销售总额首次进入十强，门店总数同比增长27.4%。

　　洋品牌频传关店

　　然而，在本土便利店崛起的背后，却是便利店不断增多、市场竞争日趋激烈和关店消息频传的残酷现实。在广州市区，便利店星罗棋布，一个街角可以有3、4家便利店，例如全家便利店在东风西路相距不到百米的同侧就开了两家门店，在其附近的OK便利店则沿人民北路相距200多米的地方开了2家门店，便利店市场竞争之激烈由此可见一斑。

　　据媒体披露，去年，OK便利店在广州关闭了多家门店；7-ELEVEN在广州关闭十多家门店，在上海的关店数则多于开店数。今年4月，7-ELEVEN在成都的多家门店几乎“同时”关门。2010年，日本便利店巨头罗森曾放言三年开设300家门店，两年半时间仅开了57家门店，其中多数店铺仍被迫关店或调整营业时间。

　　对于7-ELEVEN、OK等洋品牌便利店的关店，中投顾问流通行业研究员申正元认为，其经过多年的市场培育，布点较多相对成熟，现在对效益的追求更甚于规模的追求。“在前期，7-ELEVEN也是有几年亏损，例如中国台湾地区的7-ELEVEN亏损约7年才盈利。现在，7-ELEVEN如果发现某个地段不符合预期的经营结果、亏损不能承受时会及时止损。”而除了关店止损，去年7-ELEVEN开始在中国内地市场启动特许加盟来“降压”。

　　业内观点：
　　本土品牌“圈地” 亏损或长达几年

　　《2012年度广东连锁五十强分析报告》指出，去年小型店铺的代表便利店业态增速达25.6%，远远高于五十强企业整体规模增速12.3%和超市业态的10.9%、百货店业态的10.7%。申正元指出，目前国内便利店仍处于高速发展和扩张的阶段，由于其“规模经济”的特性，尽管租金、人工等各项成本上升和前期将有长达几年的亏损，各便利店还在积极“跑马圈地”。

　　“对于便利店业态仍处于起步阶段的本土企业而言，布点尚少，更需要提升规模来摊薄成本，所以对于地铁口这样兼具客流和广告效应的优良地段会更有出手意愿。”申正元分析指出。

　　此外，申正元还指出，华润万家、美宜佳等本土便利店对于本地资源的把控能力相对较强，是其开展便利店业务的优势之一。据记者了解，7-ELEVEN在成都关闭的门店月租金均为300元/平方米左右，而本土大型连锁企业由于具有天时地利人和等优势，在繁华地段的店铺租金均价仅100元/平方米左右。
　　（来源：广州日报 作者：杨杉）

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