一些现在全国知名的温州服装品牌，也经历过从抄版到被抄版的过程。这是一条服装品牌的成长之路，抄版，抄出艺术，也能抄出成功。

　　如我们日常所见，某服装大牌新款刚上市不久，小巷子里的服装店便开卖类似款。其实，这是最简单的抄款式，毫无技术含量，也是最低级的模仿，它令同行痛恨并不齿。穿着某品牌服装，过两天便不断在小摊上撞衫，不但让品牌商头痛，也让品牌消费者尴尬。而低劣的质量，更有可能损害品牌形象。

　　记得一次服装展会上，记者曾在浙江卡奈利服饰有限公司展位边上，目睹抄款的同行，拍照甚至偷盗小配件回去模仿。而最先发现并制止这一行为的，是该公司董事长蔡晖。对于服装老板而言，发现抄款的同行，与发现潜在客户一样，他们似乎都有本能的一双火眼金睛。这种赤裸裸的、低级的抄款行为，最令他们深恶痛绝。

　　实际上，简单的“抄”，是学不到真本领的。

　　多年前，乐清一家男装企业老板对记者吐槽，为了仿东蒙的版型，曾高薪挖了东蒙的一位版型师，花一年时间，投入上百万元。只做一件事，把东蒙的衣服拆了装，装了再拆。但是仍然做不出与之一模一样的服装。最后，这个老板总结，这种刻进整个公司生产线、流程中的东西，不是一个人、一件衣服可以抄得到的。

　　温州许多男装品牌是最早引进国际一流设备，培养、聘请资深版型师的。他们不但“抄”，还要抄出味道，形成各自的风格：让国际大牌设计师、大牌面料供应商、大牌制造设备为自己服务，同时推广自己的品牌、建立自己的渠道，做到让人抄不了。

　　犹记得当年，他们都曾被米兰、巴黎时装周拒之门外，为了一张入场券几经周折。龙湾一家男装企业老总笑言，当年为了能够在时装周上拍照，特意常年为某航空杂志供稿，只是为了得到一本正式记者证，方便在国际秀场拍照。而今，这已成为一场江湖笑谈。

　　有技术，有市场之后，温州品牌获得的待遇也不同。

　　不久前，东蒙集团董事长池慧杰接受某国际大牌邀请，到其意大利总部参加新品发布会。因为，他现在不仅是国内外一些大品牌的金牌供应商，更成为一批国际品牌的代理经销商，与国际大牌合作，成为受欢迎的贵宾。而今，报喜鸟等温州一批服装企业老板，与池慧杰一样，以各自的优势，成为一些国际大牌秀场的座上宾。

　　现在，温州男装早已成为常熟等地同行模仿的对象。许多男装企业早已开始修炼“反被抄”本领。蔡晖是从面料商转行做服装的，他每年都会开发一批面料专供自己的产品。乔顿、假日休闲等企业亦开始加大自主产品的面、辅料研发。从面、辅料源头开始研发，加上世界一流的设备、工艺，以及品牌文化建设，让抄版者无能为力。

　　对于成功的服装企业而言，抄与被抄，都很讲究艺术。意大利Armani Exchange设计总监Lucio来温分享其经验时表示，款式设计只是服装的一小部分，面辅料、工艺、品牌、市场推广，一个成功品牌的后面，每一个环节都被投入巨大的热情才能得到市场的认可。简单的模仿难得其精髓。
　　（温州商报）

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