百货入驻区县成趋势

　　昨日，商报记者了解到，NOVO百货万州万达广场店将在7月5日正式营业。面积达1500平方米，共计有16个品牌集合店。该项目投资约20亿元，将打造成万州规模最大、档次最高的城市综合体。“万州是重庆第二大区县市场，有170多万人口，消费潜力巨大。”NOVO百货重庆市场部主管陈佳佳昨日介绍，虽然此前已有不少百货入驻万州，但大多是大型百货商超的形式，并没有形成百货体系。陈佳佳还透露，“今后也不排除向其它做得好的区县入驻的可能。”

　　昨日，重庆百货大楼股份有限公司相关人员介绍，包括四川乐山等在内，重庆百货、新世纪目前在区县布局商场已有30个左右，今年底，巴南商都也将开业。

　　此前，远东百货重庆方面高层在接受商报记者采访时也透露，除解放碑、观音桥、杨家坪、南坪、沙坪坝之外的新兴商圈及区县商圈均会作为其开新店的参考。

　　重庆大学公共管理学院教授曾国平认为，百货发展有两个方向，一是进社区，另一个就是进商圈，但目前主城各大商圈布局已基本完善，而区县商圈还没有成型，因此，区县是未来百货布局的重点市场。

　　“就目前百货布局竞争情况而言，经济较为发达的万州、涪陵和永川等最为激烈。”重庆市零售商协会秘书长李运杨称，一方面是当地经济发展程度较高对消费有所带动，另一方面，诸如重百、新世纪门店入驻，其业绩的高增长也带动了其他知名百货、超市企业及商业体的入驻。

　　商圈经济成区县新动力

　　区县商圈市场的潜力到底有多大?从李运杨告诉商报记者的一个案例中可以窥见端倪。他说，以商社旗下重百、新世纪为例，据协会掌握的数据显示，近两年以来，其在区县门店业绩每年都保持两位数的增幅，增长速度明显高于主城门店。

　　市商委相关人士昨日接受商报记者采访时坦言，几年前，区县市场对于百货巨头们还是“鸡肋”，但现在区县已成百货巨头们抢夺的“肥肉”。

　　为什么区县市场成了百货巨头争抢的新阵地?今年2月，市政府发布了《重庆市人民政府关于加快建设长江上游地区商贸物流中心的意见》。到2017年，全市建成50个城市核心商圈，形成城市核心商圈集群、专业大市场集群及物流产业集群三大集群，估计会撬动3000亿元资金投入。按照规划，除了将在主城新建10大商圈外，也将加快区域性中心城市核心商圈建设，如优化提升万州高笋塘、涪陵南门山、黔江老城、永川渝西广场、合川北城、江津遗爱池商圈的业态布局和购物消费环境。加快其他23个区县(自治县)、万盛经开区城市核心商圈规划建设。此外，根据规划，潼南、荣昌、城口、巫溪、巫山和秀山6个边界县，预计到2015年将基本建成县级核心商圈。届时，6个边界县将拥有销售额10亿元以上的品牌商贸流通企业10家。

　　可见，商圈的建设，无论是对于区域发展还是全城经济的带动，其影响都不可小觑。专家分析称，商圈本身可能并不一定能产生多大的效用，但商圈能带动周边经济。

　　地理论见

　　区县如何掘金商圈经济?

　　“每个区县都想把消费留在本地，但商圈的形成是一个漫长的过程。”重庆市零售商协会秘书长李运杨表示，商圈是拉动区县消费增长的新动力。但是，区县在布局商圈时，也要有明确的前期规划，方能发挥商圈的真正价值。

　　李运杨介绍，任何百货落户一个地方，首先要看的就是该区域的消费能力是否符合自己的定位需求，此外，也关心交通配套等区域环境是否符合要求。

　　李运杨建议，区县在打造商圈时，先要有详细的前期规划、明确定位，根据不同的消费人群，引进的百货、餐饮、娱乐等档次也不一样，如何把这些良好地搭配在一起，产生集聚效应才是关键。“很多商圈就是因为定位不明确，同质化严重，给人"都一样"的感觉。”李运杨说。

　　“除了能引进来，还要留得住。”对此，曾国平也表示，要实现商圈价值最大化，一方面要看外部条件，包括银行、餐饮、文化娱乐设施等完善的综合配套，另一方面则是内部条件，看商业经营是否有特色，不同的区县，有不同的消费环境，可以依托自身条件打造特色商圈。

　　而对于百货而言，向区县进军，如何快速占领一个新兴市场，区县与主城、区县与区县之间形成差异化竞争，也是摆在面前的一道难题。

　　“区县是一个新的市场，面对的消费人群不同，销售的内容差别基本不大。最关键还是看服务。”曾国平介绍，区县购买力虽然与主城有区别，但百货的差异性并不大，销售的内容并没有明确区分。在这种情况下，就要看商场有无特色。
　　 （重庆商报 刘渝畅 孙琼英）

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