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成本日趋高企
逐年递增的电商网购不断蚕食传统百货的市场份额，高房租、高人工、高水电等运营成本也持续抬升。
据42家百货零售类上市公司去年3季度财务数据显示，成本费用过高，已超出其余行业平均水平。数据显示，去年前3季度，百货零售行业营业总成本占营业总收入的比重为95.26%，比A股整体水平94.94%还要高，营业费用占营业收入的比重为8.54%，是A股整体水平3.44%的2倍多。2011年和2010年同样如此。
为抢占份额，淄博不少百货零售店几乎全月促销，即大节大做、小节小做，无节造节也要做，如原定的“周二答谢日”，目前成“日日有优惠，周周有折扣”。
频繁促销不仅让消费者养成“促销疲态”，也使得运营成本陡增。“较之往年，去年全年我们的促销成本成倍增长。”许称，但同期其营业数据增长并未实现同步。“做了那么多的促销，花费了那么大物力、财力，却是赔本。”淄博另一百货店的负责人称。
为控制成本，自今年年初以来，上述负责人称，他们与淄博不少商超一样，均压缩广告投放，但问题是，“你还不能不搞，因为不搞，更赔。”许磊说，进入今年以来，他和众多圈内的“战友”一样，仍未踏实休过一个周末。
是劳动密集型企业，也是水电高耗能企业的传统百货零售业的房租、人工、水电等各项成本也在攀升。
许说，今年春天，由于经营的店面不是自有物业，面对单方面给出的5%以上的租金涨幅，淄博一家卖场的承租方曾与出租方产生矛盾。尽管该矛盾在有关方面的调和下得以化解，但商铺租金的上涨却已成事实。
转型迫切路难寻
与国内其他城市一样，目前淄博传统百货业正在步入微利微增长时期，甚至亏本。菜鸟网络成立后，向所有的电商平台、制造商和物流厂商开放，将进一步挤压传统百货零售业的市场份额，行业转型与变革迫在眉睫。
据许磊透露，淄博不少商超为加强自我营运能力，充分利用多个平台，尤其是微信等新媒体，拓展消费群体。
上述行动持续的同时，随着淄博商业地产狂飙突进，尤其是随着一批商业综合体项目集中上市以及老商圈改造的即将亮相，以类购物中心化为代表的商业升级也在进行。
然而，中心城区人口的不断增长，似乎不足以支撑也在飞快增加的商业营业面积。2009年统计数据显示，在张店，0.85人支撑1平米的商业营业面积，而在上海南京路，是217人支撑1平米。
担忧仍在加剧，实体经济的不济又导致消费受压。“这在不少淄博大型卖场频繁更名和不断后延的开业日期中得到体现。”许说，“百货业仍缺乏技术转型的基因。”
尽管有此认知，但如何培养基因，即便是许磊这位“老百货”也并不明确，“在招商引资大旗的指引下，地产商过度参与的区域零售现实，显然不是我们凭一己之力所能改变的。”
（来源：鲁中晨报 作者：冯冬宁） 共2页 上一页 [1] [2] 异地扩张全面折戟 广百百货告别武汉市场 王府井并购春天百货 业绩压力促使“卖身” 王府井百货即将强制收购春天百货 已获政府批准 短袖不算衣服 南京新世界百货促销被指忽悠消费者 武汉中心百货 卖空白布袋“逼”潮人玩创意 搜索更多: 百货 |
