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企业顺应市场发展
集美家居集团总裁赵建国表示，把店开到燕郊也算是顺路走，在北京原有卖场的基础之上，希望能把区域做得更全、更大，使企业未来在北京周边地区能有更加合理的布局，并辐射更多的消费人群。
居然之家经营管理部运营总监梅旭航也表示，北京的郊区只要有合适的项目，企业都会去谈，一方面是看好郊区的发展前景，另一方面也是觉得五环内的布局已基本成熟，再增加店，无异于自己与自己竞争。
业内声音
直面竞争才能更好服务消费者
殷玉新，北京亿旺家园家居广场总经理
很多人都说北京的家居卖场已经饱和了，但却又都在不断地开新店，这就是市场经济的一个特点。比如，多年前家电行业在竞争过程中，很明显就能体会到饱和的感觉，但电器城还是越开越多。也就形成了现在的家电行业，不仅仅价格更亲民，服务也更周全。只有通过竞争，才能为消费者比出好产品、好价格、好服务，才能提供更新鲜的管理理念。这期间，肯定会淘汰一批，所以我们应该直面竞争，而不是回避竞争。
专业的人做专业的事
赵建国，集美家居集团总裁
燕郊这家卖场原来是由当地的一个房地产企业经营的，但是经营得并不理想。据我所知，该卖场前期的品牌规划、招商过程还是比较成功的，但后期的经营上就显得有些困难。可能因为是做地产行业的，对于家居行业的经营模式还是不太熟悉，不够专业化。集美入驻后，第一步就是要将北京的其他几家商场里行之有效的规范化服务、规范化管理、大力度促销等模式都复制到这个商场来，着力提高销售和服务。
经营上郊区与市区有差别
胡云涛，居然之家顺义店总经理
因为居然之家做的是连锁店，连锁就必须保证统一，特征就是标准化，我们的服务标准、经营管理标准，以及经营理念都要高度统一。所以顺义店的服务经营标准是不会变的，消费者在这里得到的是一样的服务。但不同地方的店也会根据区域特点做一些变化，比如市区店的经营面积普遍比较大、郊区店则相对较小，郊区的高端产品也会配置得较少一些等。
（新京报记者 李玲） 共2页 上一页 [1] [2] 台湾问题粽子遍及9大卖场 台南已基本沦陷 家装卖场端午挑大梁 卖力营销能否催热市场 家居卖场的残喘：新模式挤压 业绩下滑 天津首家外资电器卖场“亚玛达”下月关店 乐购上海镇宁店明日关门 静安区将再无大卖场 搜索更多: 卖场 |
