当本土企业还在为消化库存疲于奔命时，阿迪达斯、耐克等国外知名运动品牌则加快了分食中国运动服装市场的步伐。调查显示，截至2012年底，耐克在中国运动服装市场占有12.1%的市场份额，而阿迪达斯也逐渐成为我国主要的运动服装零售商，市场份额稳步增长。

　　今年以来，本土运动品牌去库存化的成效逐渐显现。就在不久前安踏集团董事长丁世忠向外界透露，安踏公司的库存已经消化得差不多了。李宁公司也传出了缺货的消息。

　　不过，有关专家认为，尽管安踏和李宁公司已经释放出库存下降的信号，但并不足以表明本土运动品牌已经走出市场低迷的困境。在去库存的过程中，几大运动品牌相继关闭门店，根据不完全统计，李宁去年关闭了1821家分店，安踏关店近600家，特步关店近100家。这种渠道的收缩，对于后期企业业绩的提升，仍然具有很大的不确定性因素。

　　毕竟，在各大运动品牌的市场战线收缩的情况下，除非继续提高经销商库存，否则2014年的订货情况仍然难言乐观。而问题是自去年以来，各大品牌直营店的折扣也越打越低，这让加盟店在抵御市场下滑面前更显得无能为力。

　　此外，从公司公告看，本土运动品牌的订单情况并不理想，361°公司2013年冬季订货会与上届冬季订货会相比，订单减少了约17%;特步2013年四季度订货会的订单金额(按批发价值计算)较上年同期下滑了约15%至17%;安踏2013年第四季度订货会的订单金额(按批发价值计算)也同比下跌了5%至15%。

　　由此看来，订单下降、利润下滑仍是本土运动品牌面临的最大难题，在市场回暖疲软的形势下，本土运动品牌的复苏之路仍然遥远。

　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤也认为，国内几大运动品牌业绩下滑，重要原因之一在于运动品牌盲目发展致使其自食恶果，各大品牌并未准确预估市场容量，盲目扩张门店、扩大产能最终陷于高库存、低利润水平的境地。

　　而本土运动品牌企业似乎也已经意识到了这一问题，也逐渐意识到盲目扩张的竞争模式，无论对于对手还是自己都是一把双刃剑。加之耐克、阿迪达斯等国际品牌咄咄逼人的攻城略地，体育品牌纷纷表示必须“抱团取暖”。

　　丁世忠表示，目前国内企业整体规模偏小，整体规模还不到耐克的十分之一，如果每家企业分散着，很难和国际品牌相抗衡，只有通过抱团合作，建立良性竞争机制，首先锁住国内13亿人口的巨大市场，赢面才能更大一些。

　　有关专家认为，尽管业界对“抱团取暖”的观点十分认同，但由于国内运动品牌在产品、渠道、品牌战略等领域的同质性趋势十分严重，激烈的竞争肯定无法避免，彼此之间能否真正捏合到一起仍然有许多不确定性。
　　（经济日报）

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